1) No que tange à avaliação de desempenho, a controladoria exerce o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais. Desalinhamentos entre as intenções estratégicas e as práticas operacionais, por exemplo, levam à criação de indicadores desempenhos que não servem ao propósito da organização. Esse cuidado é a base para se certificar de que os rumos estratégicos realmente estão sendo conduzidos pelo caminho certo. Numa empresa a avaliação de desempenho pode ocorrer mediante modelos de medição e avaliação de desempenho. Isto posto, assinale a alternativa que apresenta um exemplo deste tipo de ferramenta.
Alternativas:
a) Custeio Variável.
b) Custeio Baseado em Atividades.
c) Prisma de Desempenho.
d) Custo Total do Consumidor.
e) Análise dos Cost Drivers.
2) Considere os itens listados a seguir:
i. Valores orçados (previstos) para o período.
ii. Valores reais registrados pela contabilidade no período.
iii. Variações do período entre o orçado (previsto) e o realizado.
iv. Valores reais acumulados e contabilizados até o período.
v. Variações acumuladas entre o real e o orçado (previsto) no período.
vi. Informações percentuais das variações para o período ou de forma acumulada até o período.
Normalmente, estes itens demonstram os tipos de receitas e despesas para todos os centros de atividades ou áreas da empresa, sendo apresentados no:
Alternativas:
a) relatório de controle orçamentário.
b) relatório de auditoria.
c) relatório de gestão fiscal.
d) relatório de perícia.
e) relatório de consultoria.
3) Ele define controle interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais colaboradores, o que proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle interno. Trata-se do(a):
Alternativas:
a) Modelo COSO.
b) Balanced Scorecard.
c) Análise SWOT.
d)Forças competitivas.
e) Orçamentos empresariais.
4) Em 1992, Kaplan e Norton propuseram uma integração entre indicadores, que passou a ser conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que corresponde a um sistema de gestão empresarial que envolve indicadores financeiros e não financeiros do desempenho para propulsionar o desempenho futuro. Nesse sentido:
i) o BSC traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda a empresa
PORQUE
ii) deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução diariamente.
É correto afirmar que:
Alternativas:
a) A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
b) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
c) As duas assertivas são falsas.
d) A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
e) As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
5) A controladoria é a responsável por criar planos, metodologias e procedimentos para a proteção do patrimônio empresarial mediante atividades de checagem dos recursos, da integridade dos gestores e dos processos internos. Isto posto, ao implementar um conjunto de procedimentos para identificar e prevenir riscos e desvios de rumos que possam gerar um desempenho econômico e financeiro negativo para a empresa, a controladoria está trabalhando:
Alternativas:
a) os sistemas de controles internos.
b) a revisão de sistemas de medição de desempenho.
c) o planejamento estratégico
d) as perspectivas do Balanced Scorecard.
e) os princípios da ferramenta Prisma.
Soluções para a tarefa
Explicação:
Respostas corrigidas pelo AVA
1-C; Prisma de Desempenho
2-A; Relatório de controle orçamentário
3-A; Modelo COSO
4-B; As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
5-A; Os sistemas de controles internos.
1) Um exemplo do tipo de ferramenta que tem como finalidade a avaliação do desempenho é o Prisma de Desempenho.
Alternativa C).
A ferramenta conhecida como prisma de desempenho, tem com finalidade o gerenciamento relacionado a pontuações e medidas que se concentram nas necessidades das partes interessadas de uma organização.
Os indicadores financeiros são essenciais para qualquer empresa. Além disso, aliado a perspectiva do cliente é possível estabelecer uma relação importante, através da gestão de produtos, marketing e atendimento ao cliente.
Entretanto, é válido não somente a se prender apenas a esses tipos de relações, tais como as vendas, satisfação do cliente como base de toda a gestão estratégica.
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2) Sendo apresentados no relatório de controle orçamentário.
Alternativa A).
O relatório de controle orçamentário, ajudam a fornece às equipes todas as informações no que tangem a valores para um projeto.
Desta forma, é válido mencionar que se faz necessário realizar o monitoramento do progresso, referente ao projeto no qual será feito o relatório de controle orçamentário, durante a sua fase de implementação para que seja possível tomar as medidas apropriadas e manter as coisas no rumo certo.
Além disso, é importante assegurar o controle adequado dos fundos do projetos monitorando a forma como os recursos financeiros são utilizáveis.
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3) É referente ao modelo COSO.
Alternativa A).
O modelo COSO (Enterprise Risk Management), é uma ferramenta estratégica que tem como finalidade estruturar o gerenciamento de risco de fraudes que possam ocorrer nos relatórios financeiros contábeis com o intuito de estabelecer os seus objetivos.
Este tipo de modelo, é imprescindível para uma organização e aborda a evolução do Gerenciamento de Risco Empresarial (ERM) e a necessidade de identificar quais são as melhores abordagens para o gerenciamento de riscos em um ambiente de negócios em crescimento.
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4) Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), as duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
Alternativa B).
O termo Balanced Scorecard (BSC), provém das medidas estratégicas usadas, nos quais se desvincula das medidas financeiras convencionais para adquirir uma visão mais estável do desempenho de uma organização.
É um sistema holístico de gestão estratégica que possibilita as empresas de conectarem os "pontos" entre os vários componentes do planejamento estratégico e gerenciamento.
Isto é, forma uma conexão visível entre os projetos e programas em que as pessoas estão trabalhando, para atingir os objetivos estratégicos que a organização está tentando realizar.
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5) Está trabalhando para os sistemas de controles internos.
Alternativa A).
Os sistemas de controles internos, consistem em um aglomerado de práticas pelos gestores de uma empresa para alcançar os objetivos acordados. Utilizam como base o modelo COSO para estar presentes nos vários níveis da organização
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Bons estudos :)
