Question

1)
No mundo contemporâneo, não mais se concebe gerir negócios sem conhecer a forma como lidar com as pessoas. O tradicional modelo de departamento de pessoal da década de 1950, não tem mais espaço nos dias de hoje. As empresas estão fadadas ao fracasso se não remodelarem sua visão administrativa. Analise as asserções:

I – O clima organizacional é um conjunto de valores e crenças compartilhados pelos membros de uma organização, a qual funciona como um mecanismo de controle organizacional, informalmente aprovando ou proibindo comportamentos e que dá significado, direção e mobilização para os membros da organização.

II - Outro fator importante no processo de desenvolvimento no ambiente de trabalho é o feedback. Este mecanismo aproveita o relacionamento interpessoal como oportunidade de desenvolvimento.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas:

a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e)
As asserções I e II são proposições falsas.
2)
O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Luz (1995) afirma que o "clima é resultante da cultura das organizações; de seus aspectos positivos e negativos. Não há como falar de pesquisa de clima organizacional, sem falar de clima organizacional. Há três palavras que estão presentes quando se conceitua clima organizacional:

Alternativas:

a)
Satisfação, pesquisa, pessoas.
b)
Percepção, satisfação e cultura.
c)
Cultura, valores e atitudes.
d)
Satisfação, clima e cultura.
e)
Ambiente, percepção e valores.
3)
O processo de integração na empresa, também conhecido como onboarding, costuma ser negligenciado em algumas companhias que se limitam a dar as boas-vindas ao novo profissional por meio de meras apresentações em Powerpoint que apenas apresentam a história da organização, seus produtos e seus clientes. Pesquisas indicam que a forma como o novo funcionários é recebido, pode influenciar seu desempenho. Assim, sobre o processo de Integração é correto afirmar que:

I –É um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem.

II - É treinamento para o cargo, desenvolvimento é uma série de treinamentos passados de forma a criar habilidades novas, ou despertar novas habilidades.

III – É uma espécie de cerimônia e aculturamento às práticas e filosofias predominantes na organização.

IV - É um conjunto de ações com o objetivo de fazer com que os funcionários, novos e antigos, identifiquem-se mais rapidamente com a empresa.

Estão CORRETAS:

Alternativas:

a)
A afirmativa I, apenas.
b)
As afirmativas I e II, apenas.
c)
As afirmativas III e IV, apenas.
d)
As afirmativas I, II e IV, apenas.
e)
As afirmativas I, II, III e IV.

Answer 1

Olá!

Questão 1:

A alternativa C está correta.

Partindo deste ponto, notamos a incoerência da primeira asserção pois o clima organizacional não funciona como um controlador da organização, mas sim como um facilitador das operações, não proibindo os comportamentos, mas trazendo observações éticas, individuais e coletivas que poderão trazer melhores resultados para cada setor.

Questão 2. A alternativa B está correta pois no caso exposto, o feedback não tem uma relação direta com o clima organizacional, pois ele está atrelado a uma atividade específica enquanto a organização da empresa abrange todos os setores e geralmente é desenvolvida apenas pelo gestor e a chefia que direcionam as tarefas de maneira adequada.

Questão 3. A alternativa C é a que melhor se aplica como correta.

A integração não compete ao crescimento exclusivamente do indivíduo, pois ela tem como objetivo a união das atividades. que pode fortalecer o grupo.

Além disso, a integração não cuida do treinamento, ela apenas mobiliza ambas as partes em prol de um objetivo maior, cabendo a parte de desenvolvimento através dos treinamentos serem passadas pelas equipes de habilidade responsáveis, como a supervisão por exemplo ou até a consultoria quando contratada para cuidar dos funcionários recém chegados na empresa.

Até mais!