Question

1. No modelo das cinco forças de Porter, é possível analisar o grau de competitividade de um negócio e seu potencial de atratividade. Deste modo, pode-se afirmar que:
a) Trata-se de uma análise interna da empresa.
b) Trata-se de uma análise externa da empresa.
c) Trata-se de uma variável controlável.
d) Trata-se de uma análise dispensável para a empresa.
e) Trata-se de análises interna e externa ao mesmo tempo.


2. Uma das formas de analisar o grau de competitividade de um negócio e sua atratividade é por meio do modelo das cinco forças de Porter, uma ferramenta excelente para as tomadas de decisão e gestão dos negócios. As cinco forças do modelo de Porter são: rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produtos substitutos, ameaça de novos entrantes e poder de barganha dos fornecedores. Sobre as duas últimas forças, podemos afirmar:

I. Ameaça de novos entrantes: a mídia digital aumenta a ameaça de novos concorrentes para a maioria das empresas, reduzindo as barreiras tradicionais de entrada, como a necessidade de estruturação da área comercial e da loja física.

II. Poder de barganha dos fornecedores: o acesso dia internet dos comprados às informações sobre produtos e fornecedores aumenta o poder de barganha do fornecedor.
Está correto o que se afirmar em:

a) I apenas.
b) II apenas.
c) I e II.
d) I e II, mas a II não tem nenhuma relação com a I
e) I e II. O item II justifica o item I.


3. Grande parte dos empreendedores dominam com excelência suas atividades, mas não necessariamente as questões do mundo dos negócios que envolvem análise estratégica e de inteligência de mercado, como a análise dos concorrentes para as definições estratégicas. Uma das formas de analisar o grau de competitividade de um negócio e sua atratividade é por meio do modelo das cinco forças de Porter. Assim sendo, pode-se afirmar:
I. Poder de barganha dos clientes: a mídia digital aumenta o poder de barganha dos clientes, que pesquisam preços nas lojas virtuais e muitas vezes influenciam outros clientes.

II. Rivalidade entre concorrentes: a visibilidade das ações promocionais na internet por parte das empresas e a comunicação de forma geral na mídia digital tornam mais difícil manter em segredo as estratégias de relacionamento da companhia com seus clientes, reduzindo as diferenças entre concorrentes.

Está correto o que se afirma em:
a) II apenas.
b) I apenas.
c) I e II, mas a II não tem nenhuma relação com a I.
d) I e II.
e) O item I e II. O item II não justifica o item I.

Answer 1

Resposta:

1.  Trata-se de uma análise externa da empresa

2. I apenas

3.  I e II.

Explicação: (Verificado as respostas em: Planejamento e inteligência de marketing /Apêndice/Gabaritos comentados com respostas padrão.)

1. O modelo de Porter analisa questões externas da empresa, dessa forma é correto afirmar que trata-se de uma análise externa da empresa

2. Ao analisar as assertivas fica claro que no item II o poder de barganha do fornecedor diminuiu.

3. O acesso às informações permite maior poder aos clientes e as ações das empresas na internet podem ser facilmente copiadas pelos concorrentes