Question

1)
No final da década de 50, o psicólogo Douglas McGregor realizou um estudo e constatou que cada gestor pode perceber a natureza humana de uma forma, e isso influencia na maneira de lidar com seus funcionários. Assim, o trabalhador pode ser visto como uma pessoa preguiçosa e sem vontade de trabalhar, e por isso, o gestor terá que impor regras e regulamentos, centralizar as decisões, criar atividades de trabalho que são repetitivos, etc. Já quando o gestor percebe o funcionário como uma pessoa motivada e gosta do seu trabalho, ele cria condições de participação dentro da sua empresa, dá autonomia ao trabalho, incentiva a participação. A teoria que apresenta estes dois modelos de gestão é conhecida como:

Alternativas:

a)
Teoria de Maslow;

b)
Teoria X e Y;

c)
Gestão do conhecimento;

d)
Teoria das relações humanas;

e)
Teoria do desenvolvimento organizacional.

2)
Para falar sobre a configuração do trabalho, discute-se os dois tipos de desenho organizacional: ______________é caracterizada(o) por autoridade centralizada, com muitas regras e procedimentos. Tem como base princípios como hierarquia, especialização do trabalho, formalidade e estabilidade. Já _________________ tem como princípio a adaptação ao ambiente, e por isso, operam com pouca burocracia e encoraja ________________ das pessoas. Conforme o contexto, as palavras que preenchem corretamente a lacuna é a alternativa:

Alternativas:

a)
A especialização, a departamentalização, a comunicação;

b)
A configuração mecânica, a configuração orgânica, a participação;

c)
Trabalho em grupo, o trabalho em equipe, o empoderamento;

d)
A estrutura virtual, a estrutura em rede, a criatividade;

e)
O trabalho burocrático, o trabalho flexível, a inovação;

3)
Considere uma situação hipotética em que um gerente financeiro foi escolhido para assumir a diretoria de finanças corporativas. Ao subir de cargo hierárquico, a empresa espera que ele assuma maiores responsabilidades e consiga tomar decisões complexas ao receber as informações estratégicas . Considerando a sua nova função e as suas exigências como parte da alta gerência, a principal habilidade necessária para esta função segundo Robert Katz é:

Alternativas:

a)
Habilidades comunicacional;

b)
Habilidade política;

c)
Habilidade conceitual;

d)
Habilidade interpessoal;

e)
Habilidade técnica;

4)
Em tempos de contínuas mudanças o gestor precisa ter habilidade para analisar o cenário de negócios detalhadamente para tomar uma decisão importante. Estas decisões muitas vezes implicam em realizar uma mudança organizacional. Sobre este contexto, avalie as afirmativas:

I-A mudança organizacional conforme Lewin, acontece em três principais estágios: descongelamento, mudança e recongelamento.

II-Na etapa de descongelamento, o gestor deve se preocupar em dissolver as velhas práticas e ideias;

III-A liderança não interfere no processo de mudança organizacional;

Conforme as afirmativas, marque a afirmativa correta:

Alternativas:

a)
Somente a afirmativa I é verdadeira;

b)
Somente a afirmativa II é verdadeira;

c)
Somente a afirmativa III é verdadeira;

d)
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;

e)
Somente as afirmativas I e III são verdadeias;

Answer 1

Resposta:

1-b

2-b

3-c

4-d

Explicação:

corrigido ava