Question

1) Na gestão empresarial, a avaliação de desempenho tem sido considerada como um dos principais subsídios para as tomadas de decisões. Sobre o processo de avaliação de desempenho, assinale a alternativa que expresse corretamente um de seus objetivos. Alternativas: a) Integrar as diversas áreas da empresa visando reduzir custos. b) Projetar os recursos futuros que fluirão da empresa. c) Formar um sistema que reúne todos os aspectos financeiros e não-financeiros da empresa. d) Identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas. e) Encontrar o custo dos produtos/mercadorias. 2) Gestores analisam variadas alternativas de decisão e se perguntam sobre o benefício a ser obtido com a escolha de cada uma delas em relação aos sacrifícios de recursos empregados e os benefícios obtidos com as escolhas. À vista disso, assinale a alternativa que apresente a expressão condizente com o conceito apresentado. Alternativas: a) Análise de Viabilidade. b) Custo de Oportunidade. c) Indicador de Desempenho. d) Custo Padrão. e) Margem de Erro. 3) O Planejamento Estratégico é uma metodologia que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de integração com o ambiente em que está situada. Sobre o Planejamento estratégico, também é correto afirmar que: Alternativas: a) É um conjunto de estratégias definidas visando superar a lucratividade em relação aos concorrentes. b) É o conjunto de objetivos, finalidades, metas diretrizes fundamentais e planos, coordenando de forma a definir em que atividade a empresa se encontra. c) É um conjunto de práticas que visam antecipar fenômenos futuros. d) É uma ação coordenada que mensura ações passadas e prevê fatos contingenciais. e) É o conjunto de missões, valores e estratégias definidas da empresa alinhadas com o desempenho superior das empresas. 4) Planejamento é uma prática essencial às empresas. É preciso planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. Neste sentido existem diversos tipos de planejamentos, por exemplo, o Planejamento Estratégico e o Planejamento Orçamentário. Acerca desses tipos de planejamentos, assinale a alternativa correta. Alternativas: a) O Planejamento Orçamentário está centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientes e seus reflexos na própria empresa. b) O Planejamento Orçamentário normalmente é chamado de planejamento a longo prazo. c) O Planejamento Estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. d) O Planejamento Estratégico é desenvolvido para o curto prazo. e) O Planejamento Orçamentário é o planejamento a longo prazo que envolve a determinação de objetivos da empresa. 5) A falta de Planejamento constitui fator principal para o sucesso das empresas. Em relação a sobrevivência das organizações, a ausência do planejamento está diretamente associada com o encerramento das atividades das empresas em ambientes competitivos. Sobre o Planejamento, assinale a alternativa que expresse corretamente o conceito desta ferramenta. Alternativas: a) Uma prática dos gestores durante os períodos de baixa lucratividade. b) Utilizado somente na fase de implantação das estratégias das empresas. c) Uma ferramenta de gestão voltada unicamente para os custos da empresa. d) Um processo de reflexão que reflete uma ação dirigida para a tomada de decisão tento conformidade com uma estratégia racional. e) Uma abordagem financeira que visa apenas gerir os aspectos financeiros das empresas.

Answer 1

Resposta:

1 = d ) Identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas.

2 = b) Custo de Oportunidade.

3 = b) É o conjunto de objetivos, finalidades, metas diretrizes fundamentais e planos, coordenando de forma a definir em que atividade a empresa se encontra.

4 = c) O Planejamento Estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização.

5 = d) Um processo de reflexão que reflete uma ação dirigida para a tomada de decisão tento conformidade com uma estratégia racional.

Explicação:

Questões de Interpretação de Conceitos .