Question

1) Na estrutura projetizada, A possibilidade de se tomar decisões rápidas é maior, o que permite uma velocidade maior de reposta aos clientes, a interface com a alta administração é mais fácil e mais direta, dentre outras vantagens. Dentre as desvantagens da estrutura projetizada, assinale verdadeiro (V) ou falso (F): ( ) Quando a empresa tem vários projetos, pode haver duplicidade de trabalho, no momento em que ela cria novos grupos; ( ) Funcionários com conhecimentos específicos tendem a serem alocados em projetos quando estão disponíveis (e não apenas quando são necessários ao projeto); ( ) Grande incerteza sobre o que acontecerá aos membros quando o projeto acabar; ( ) Custo mais alto pela duplicação de esforços, facilidades e pessoal; ( ) Tendência de reter os funcionários em um projeto por um tempo maior do que o necessário; e Assinale a alternativa correspondente a sequência do V ou F: Alternativas: a) V, V, F, V, F b) V, F, V, V, V c) F, V, F, F, V d) F, V, V, V, V Alternativa assinalada e) V, V, V, V, V 2) Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. Nessa fase, há a identificação de uma necessidade, um problema ou uma oportunidade, que precisa ter uma autorização do patrocinador para que o projeto seja iniciado (quando um projeto é autorizado, há a elaboração de um documento chamado termo de abertura do projeto que inclui justificativa, objetivos, benefícios esperados, requisitos e condições gerais (quantidade de recursos, análises exigidas etc.). A fase mencionada acima é chamada de: Alternativas: a) Iniciação b) Organização e preparação c) Realização d) Encerramento e) Revisão Alternativa assinalada 3) Escopo é a soma de todos os produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Tudo aquilo que será definido no planejamento é baseado no que foi definido no escopo. Assim, se o escopo for mal definido, isso trará um impacto negativo sobre todos os outros planos e áreas de gestão do projeto, refletindo diretamente nos custos, prazos e retrabalhos que trazem conflitos que desgastam e tiram o foco do gerente de projetos. O escopo é dividido em: Alternativas: a) Escopo de premissas e escopo de restrições. Alternativa assinalada b) Exclusões do projeto e escopo de aceitação do produto. c) Entregas primárias e secundárias. d) Escopo do produto e escopo do projeto. e) Brainstorming e técnica Delphi. 4) Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável Todos os tipos de análise de viabilidade influenciam muito na decisão de dar sequência ou não a um projeto. Além disso, análises de viabilidade também são exigidas no momento que uma empresa está negociando um financiamento externo (em bancos e fundos de investimento, por exemplo), já que vários pré-requisitos são exigidos para que o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele empreendimento em específico. Veja o tipo de viabilidade a seguir: Possui como objetivo verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se investem ou não no empreendimento. A viabilidade apresentada acima é chamada de: Alternativas: a) estratégica b) mercadológica c) econômico-financeira Alternativa assinalada d) operacional e) fiscal 5) No mundo dos negócios (e até mesmo em nossa vida pessoal), alcançar o sucesso é um objetivo que todas as empresas perseguem. Dentro desse cenário, os projetos ajudam as empresas a obterem sucesso, mas, algumas vezes, eles também fracassam devido aos erros que são cometidos. Sendo assim, considere as asserções a seguir: I)O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla restrição ou triângulo de ferro). OU SEJA, II)Sucesso em projetos significa fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado (escopo), no prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo). Assinale o que é correto: Alternativas: a) A asserção I é falsa e II é verdadeira. Alternativa assinalada b) A asserção II é falsa e I é verdadeira. c) Ambas as asserções são falsas. d) Ambas as asserções são verdadeiras e II justifica I. e) Ambas as asserções são verdadeiras, mas II não justifica I.

Answer 1

RESPOSTAS: 1-E, 2-A, 3-D, 4-C, 5-D