Administração, perguntado por scastanha, 10 meses atrás

1) 
O ponto de partida para as mudanças vem das inquietações percebidas, das oportunidades e ameaças inerentes às organizações. Isso reflete o contexto de instituições pensantes, móveis, adaptáveis, que caminham em direção à adequação das necessidades de seus usuários. 
Com base nisso, vale dizer que o planejamento trabalha a separação entre o estratégico, o tático e o operacional. 
Escolha a alternativa CORRETA em relação aos elementos que se associam às decisões no nível estratégico: 
Alternativas: 
a) 
Missão, Visão e Objetivos Operacionais. 
b) 
Missão, Visão e Objetivos Táticos. 
c) 
Missão, Visão e Objetivos Estratégicos. 
d) 
Execução das atividades táticas. 
e) 
Execução das atividades operacionais. 
2) 
O Balanced Scorecard contribui com o desenvolvimento de uma estratégia única, de fácil compreensão, utilização e controles. Para tanto, são utilizadas diferentes medidas de desempenho, uma das quais corresponde às medidas de diagnóstico. 
Escolha a alternativa que apresenta CORRETAMENTE para que servem as medidas de diagnóstico. 
Alternativas: 
a) 
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos comuns que exijam atenção no futuro. 
b) 
Monitoram se a empresa continua no controle do mercado e é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata. 
c) 
Monitoram se a empresa continua no controle da situação mas não é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata. 
d) 
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata. 
e) 
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é incapaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata. 
3) 
O Balanced Scorecard contribui com o desenvolvimento de uma estratégia única, de fácil compreensão, utilização e controles. Para tanto, são utilizadas diferentes medidas de desempenho, uma das quais corresponde às medidas estratégicas. 
Escolha a alternativa que apresenta CORRETAMENTE para que servem as medidas estratégicas. 
Alternativas: 
a) 
Definem uma estratégia realizada para a excelência competitiva. 
b) 
Definem uma estratégia projetada para a excelência competitiva. 
c) 
Definem uma estratégia realizada para a excelência operacional. 
d) 
Definem uma estratégia realizada para a excelência comercial. 
e) 
Definem uma estratégia teórica para a excelência da gestão. 
4) 
"Cada um dos funcionários estabelece uma meta alinhada _, identificando _ (e/ou uma medida) e que venha a _______. Tome cuidado, uma vez que as metas pessoais devem ser estabelecidas através de processo de negociação com a gerência." 
Escolha a alternativa com a sequência CORRETA de termos que completam as lacunas da sentença anterior: 
Alternativas: 
a) 
ao seu desejo pessoal; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto numa medida constante no scorecard. 
b) 
ao operacional; uma atividade que eles gostariam de fazer; causar impacto numa medida constante no scorecard. 
c) 
à estratégia; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto no desempenho do chefe. 
d) 
à tática pessoal; uma atividade que eles desempenhem; causar resultados imediatos. 
e) 
à estratégia; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto numa medida constante no scorecard. 
5) 
Considere as seguintes afirmações apresentadas sobre a implementação do Balanced Scorecard e indique “V” para as verdadeiras e “F” para as falsas: 
( ) Deve-se mensurar o número de gerentes em contato com o scorecard. 
( ) Deve-se mensurar o número de funcionários em contato com o scorecard. 
( ) Deve-se mensurar o número de gerentes com metas pessoais alinhadas ao scorecard. 
( ) Deve-se mensurar o número de funcionários com metas pessoais alinhadas ao scorecard. 
( ) Deve-se mensurar a porcentagem de funcionários que alcançaram metas pessoais. 
Escolha a alternativa com a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo: 
Alternativas: 
a) 
V – V – V – V – V. 
b) 
F – F – F – F – F. 
c) 
F – F – F – F – V. 
d) 
F – V – F – V – F. 
e) 
V – F – F – F – V.

Soluções para a tarefa

Respondido por polianafferreira

QUESTÃO 1

c) Missão, Visão e Objetivos Estratégicos e a correta.

O planejamento no nível estratégico é a visão do futuro, estruturada nos fatores ambientais externos e, também, nos fatores internos, quando se define os valores, visões e missão da organização.

São a cargo da alta administração da empresa as decisões tomadas no planejamento estratégico. Essas ações são criadas pensando no longo prazo.

QUESTÃO 2

d) Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.

QUESTÃO 3

a) Definem uma estratégia realizada para a excelência competitiva.

QUESTÃO 4

e) à estratégia; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto numa medida constante no scorecard.

Cada um dos funcionários estabelece uma meta alinhada à ESTRATÉGIA, identificando UMA ATIVIDADE QUE ELES DESEMPENHEM (e/ou uma medida) e que venha a CAUSAR IMPACTO NUMA MEDIDA CONSTANTE NO SCORECARD.

QUESTÃO 5

a) V – V – V – V – V.

Analisando:

( V ) Deve-se mensurar o número de gerentes em contato com o scorecard.

( V ) Deve-se mensurar o número de funcionários em contato com o scorecard.

( V ) Deve-se mensurar o número de gerentes com metas pessoais alinhadas ao scorecard.

( V ) Deve-se mensurar o número de funcionários com metas pessoais alinhadas ao scorecard.

( V ) Deve-se mensurar a porcentagem de funcionários que alcançaram metas pessoais.

Bons estudos!

Respondido por jenifferkayllaovx14i

Resposta:

Algumas dessas questões estão erradas, o meu deu errado.