1) Leia e analise as afirmativas: O gestor atua na organização por meio dos processos gerenciais, aliás, o gestor age em qualquer atividade que demande um processo sistemático de atuação para atingir resultados.
Então,
Todo tipo, tamanho e segmento de organização existente na sociedade necessita que alguém conduza as atividades para satisfazer os objetivos.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
c)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d)
As duas afirmações são falsas.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
2) Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para realizar seus
objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas específicas para
produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos funcionários
operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos e metas dos
departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a alta gerência,
que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais (ROBBINS,
DECENZO e WOLTER, 2014).
Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta resumidamente a
definição correta sobre a atuação do gestor?
Alternativas:
a)Garante a concretização de seus objetivos profissionais.
b)Interage exclusivamente com seus superiores para a gestão da área.
c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas.
d)Concretiza os objetivos dos funcionários para ganhar confiança.
e)Procura por parcerias fora de empresa para manter sua rede de relacionamento.
3) Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou se
consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que ninguém seja
esquecido
PORQUE
as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes interessados, caso
contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um projeto bem
sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. .
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)As duas afirmações são falsas.
d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4) Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas
entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e
interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar
adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são
transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de
alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os
planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010).
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Alternativas:
a)Fazer com que somente as pessoas da produção trabalhem nas atividades.
b)
Garantir que todas as decisões passem pela sua análise.
c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.
d)Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção.
e)Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.
5)Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na alta gerência, tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos resultados da avaliação interna da empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento dos pontos fortes e corrige os pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte de longo prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico.
Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo para levar as
organizações a obterem melhores resultados?
Alternativas:
a)Administração por Objetivos (APO).
b)
Teoria de Sistemas.
c)Teoria da Contingência.
d)Abordagem Clássica da Administração.
e)Abordagem Científica da Administração.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 - B 2- C 3-E 4- C 5 -A
Explicação:
1)b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
2)c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas.
3) e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4)c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.
5)a)Administração por Objetivos (APO).
1)b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
A atuação do gestor na organização ocorre através de processos gerenciais, em que o gestor age em todas as atividades.
2)c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas.
A correta definição da atuação do gestor consiste na atuação das coisas de maneira eficaz e eficiente.
3) e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Os stakeholders consistem nas partes interessadas de um projeto. Ou seja, são as pessoas que podem ser afetadas pelo mesmo.
4)c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.
De acordo com suas responsabilidades, o gestor deve atuar através do contexto do planejamento e também na tomada de decisões.
5)a)Administração por Objetivos (APO).
A criação do planejamento estratégico como um modelo que possibilita que as organizações obtenham melhores resultados foi possível devido a Administração por Objetivos (APO).
Bons estudos!