1) Leia a seguinte descrição: Podemos dizer que o _____________________ é um processo pelo qual o gestor monitora a realização das atividades organizadas, por meio de padrões e da mensuração de desempenho, para garantir que as pessoas desenvolvam o trabalho na direção do alcance dos objetivos. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas:
a) Perda.
b) Solicitação.
c) Controle.
d) Inviabilidade.
e) Virtual.
2) Leia a seguinte descrição: A(o) ______________________ e um processo de compartilhamento de responsabilidades que o gestor promove a seus funcionários, e não abdicação de responsabilidade, ela ocorre quando o gestor define a forma de atribuir funções, autoridade e responsabilidade. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas:
a) Delegação.
b) Desinteresse.
c) Entendimento.
d) Descontrole.
e) Sistêmica.
3) Leia a seguinte descrição: A(o) ________________________ é um método para que os participantes se envolvam com o cumprimento de metas e o alcance dos resultados, uma vez que participam das definições das metas de modo a contribuírem com os resultados organizacionais. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas:
a) Teoria de perdas.
b) Avaliação sistêmica.
c) Utilização.
d) Teoria de fixação de metas.
e) Análise SWOT.
4) Leia a seguinte descrição: A _______________________ é responsável por conduzir a aplicação dos recursos definidos para um projeto, programa ou processo. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas:
a) Interesse.
b) Coordenação.
c) Saída.
d) Informal.
e) Virtual.
5) Leia a seguinte descrição: Com relação as estruturas organizacionais, a ___________________ é uma configuração organizacional que favorece a flexibilidade, pois dispensa que a empresa tenha escritórios convencionais, já que suas atividades podem ser desenvolvidas de qualquer lugar por seus funcionários mediante sistemas informatizados. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas:
a) Estrutura benchmarking.
b) Estrutura brainstorming.
c) Estrutura de interesse.
d) Estrutura de saída.
e) Estrutura virtual.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1-Controle.
2- Delegação.
3-Teoria de fixação de metas.
4-Coordenação.
5-Estrutura virtual.
QUESTÃO 1
c) Controle.
Podemos dizer que o controle é um processo pelo qual o gestor monitora a realização das atividades organizadas, por meio de padrões e da mensuração de desempenho, para garantir que as pessoas desenvolvam o trabalho na direção do alcance dos objetivos.
QUESTÃO 2
a) Delegação.
A(o) delegação e um processo de compartilhamento de responsabilidades que o gestor promove a seus funcionários, e não abdicação de responsabilidade, ela ocorre quando o gestor define a forma de atribuir funções, autoridade e responsabilidade.
QUESTÃO 3
d) Teoria de fixação de metas.
A (o) teoria de fixação de metas é um método para que os participantes se envolvam com o cumprimento de metas e o alcance dos resultados, uma vez que participam das definições das metas de modo a contribuírem com os resultados organizacionais.
QUESTÃO 4
b) Coordenação.
A coordenação é responsável por conduzir a aplicação dos recursos definidos para um projeto, programa ou processo.
QUESTÃO 5
e) Estrutura virtual.
Com relação as estruturas organizacionais, a Estrutura virtual é uma configuração organizacional que favorece a flexibilidade, pois dispensa que a empresa tenha escritórios convencionais, já que suas atividades podem ser desenvolvidas de qualquer lugar por seus funcionários mediante sistemas informatizados.
Bons estudos!