Question

1)
Leia a seguinte descrição:

"Nesta etapa inicial, as empresas buscavam organizar os processos e sanear os problemas financeiros. Surgiam as primeiras noções de uso de indicadores de desempenho, assim como a ideia de que a estratégia deveria embasar-se não apenas na produção e nos processos internos".

Essa descrição representa qual das etapas evolutivas da estratégia?

Alternativas:

a)
Etapa dos planos financeiros.

b)
Etapa dos planos estratégicos.

c)
Etapa da gestão estratégica.

d)
Etapa do ambiente demográfico.

2)
Podemos dizer que a análise ambiental "trata-se de um processo de investigação referente às condições externas que interferem nos processos e atividades da empresa, mas que fogem a seu controle". Quando analisamos o Ambiente Externo o que podemos encontrar na variável "Novos concorrentes"?

Alternativas:

a)
Crises, mudanças nas políticas econômicas do governo, enfrentamentos relacionados ao desenvolvimento do capitalismo, retração da indústria.

b)
Condições relacionadas a novas soluções tecnológicas e relacionadas à informação, bem como novas sistemáticas, processos ou possibilidades inerentes à promoção de produtos e serviços no mercado.

c)
Processo evolutivo e transformações das empresas, produtos e serviços.

d)
Entrada de novos jogadores em campo, os quais podem mudar drasticamente a forma como as empresas atuam em razão dos concorrentes serem opções para os consumidores.

3)
Na nossa Web-aula conhecemos as "Forças de Porter", as quais podemos considerá-las como forças que apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Quais seriam essas forças de Porter?

Alternativas:

a)
Poder de barganha dos clientes, era financeira, variável de monitoramento, variável econômica e poder de negociação dos fornecedores.

b)
Poder de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, variável de planejamento, variável de implementação e variável das leis.

c)
Rivalidade entre os concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e o poder de barganha dos clientes.

d)
Variável das leis, poder de negociação dos fornecedores, monitoramento e avaliação, poder de negociação dos clientes e variável da economia.

4)
Leia a seguinte descrição:

"Novos produtos, ou produtos similares que possam substituir a necessidade de consumo no mercado podem forçar mudanças na estratégia da empresa". Com relação às forças de Porter, essa descrição representa qual dessas forças?

Alternativas:

a)
Ameaça de produtos substitutos.

b)
Poder de negociação dos fornecedores.

c)
Poder de negociação dos clientes.

d)
Variável de plano de ação.

5)
Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Planejamento Estratégico. Qual é a etapa do Planejamento Estratégico onde a empresa deve estabelecer os marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar condições de avaliação do planejamento na prática?



Alternativas:

a)
Etapa da análise ambiental.

b)
Etapa de monitoramento e controle.

c)
Etapa da variável da economia.

d)
Etapa do poder de barganha de novos entrantes.

Answer 1

1= (A ) ETAPA DOS PLANO FINANCIRO 
2= (D) ENTRADA DE NOVOS JAGADORES
3=(C) 
4=(A) AMEACAS DE PRODUTOS
5=(B)MONITORAMENTO E CONTROLE

Answer 2

Resposta:

1 - A

2 - D

3 - C

4 - A

5 - B