1 – Leia a seguinte descrição:
A perspectiva da estratégia ________________________, ao invés de
associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo,
considera que suas competências essenciais, isto é, os seus recursos e
capacidades internas é que proporcionam à empresa um desempenho
superior em relação aos concorrentes e, consequentemente, geram
vantagem competitiva.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:
a) Baseada em recursos.
b) Integração horizontal.
c) Diversificação.
d) Planejamento.
e) Perda.
Soluções para a tarefa
Olá!A perspectiva da estratégia baseada em recursos, considera que seus recursos e capacidades internas é que proporcionam à empresa um desempenho superior, em relação aos concorrentes, gerando vantagem cometitiva.Segundo Porter, (1980). A teoria baseada em recursos questiona as hipóteses mais difundidas nos anos 80, onde se postulava que a construção de uma posição competitiva vantajosa e sustentável a longo prazo dependia basicamente da posição nos mercados de produtos.Assim a alternativa correta é:
a) Baseada em recursos.
A resposta certa é a letra “a” (“Baseada em Recursos”). O assunto abordado na questão é a chamada “Visão Baseada em Recursos” (VBR), proposta por Wernerfelt (1984) e outros autores nas décadas de 80 e 90 e no início dos anos 2000.
Para esses autores, a vantagem competitiva de uma empresa está mais relacionada aos seus recursos internos do que ao ambiente (mercado) externo. A empresa é mais bem-sucedida do que seus concorrentes, porque seus recursos internos (seus empregados, suas matérias-primas, suas técnicas, seus produtos etc.) são melhores do que os recursos internos das empresas que competem com ela no mercado.
O que é Visão Baseada em Recursos?
Quem estuda administração de empresas ou se interessa pelo assunto sabe que um tema recorrente é o que faz o sucesso de um negócio acontecer. Em outras palavras, o que proporciona, gera, vantagem competitiva para uma empresa.
Há, basicamente, duas correntes de pensamento: uma explica a vantagem competitiva através do posicionamento da empresa no mercado (Visão Baseada no Mercado/VBM) e a outra explica a vantagem competitiva através dos recursos internos da empresa (Visão Baseada em Recursos/VBR).
A VBR procura analisar, explicar e prever porque empresas alcançam vantagem competitiva em relação a outras, obtendo retornos, lucros superiores. Para seguidores desta corrente, os recursos internos da empresa (seus empregados, suas matérias-primas, suas técnicas, seus produtos etc.) são responsáveis pela sua vantagem competitiva.
Entre os vários autores seguidores da VBR, alguns qualificaram como deveriam ser os recursos internos para que fizessem a diferença em uma empresa. Em 1991, Barney, por exemplo, escreveu que os recursos internos de uma empresa precisam ser “raros”, “valiosos”, “imperfeitamente imitáveis” e “imperfeitamente substituíveis”, para que signifiquem vantagens competitivas sustentáveis para suas empresas.
Aprenda mais sobre a Visão Baseada em Recursos em: https://brainly.com.br/tarefa/33690037
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