Question

1)

Leia a seguinte descrição:

A estratégia diz respeito a posicionar uma organização para obtenção de vantagem competitiva, que está associada ao fato de a organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e _______________ para seus consumidores e stakeholders.

Assinale a alternativa que preencheCORRETAMENTE o espaço da descrição acima: 

Alternativas:

a)

Criar valor.

b)

Perda de valor.

c)

Insuficiência de valor.

d)

Cadeia de valor.

e)

Desentendimento.

2)

Leia as seguintes descrições:

I – A "Integração horizontal" é uma estratégia de crescimento que consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor de um setor, isto é, dentro das atividades que têm início nas fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção e de venda, até chegar à fase de distribuição final.

II – A "integração vertical" promove o crescimento da organização ao adquirir empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócios.

III – A "diversificação" é uma estratégia que envolve o crescimento por meio da aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes da empresa compradora.

Assinale a alternativa CORRETA:

Alternativas:

a)

Apenas a alternativa I está correta.

b)

Apenas a alternativa II está correta.

c)

Apenas a alternativa III está correta.

d)

Apenas as alternativas I e II estão corretas.

e)

Apenas as alternativas II e III estão corretas.

3)

O processo de Planejamento Estratégico é composto por algumas etapas... qual é a última etapa desse processo que caracteriza-se pelo monitoramento do Plano Estratégico?

Alternativas:

a)

Análise do ambiente interno.

b)

Análise do ambiente externo.

c)

Formulação da estratégia.

d)

Perda da estratégia.

e)

Controle estratégico.

4)

Leia a seguinte descrição:

A segunda etapa do Planejamento Estratégico consiste em definir a __________________, ou seja, os objetivos a serem alcançados, assim como sua visão, missão e valores. Observe que, antes de definir os objetivos, é necessário fazer o diagnóstico da situação da empresa a partir da análise dos ambientes interno e externo.

Assinale a alternativa que preencheCORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

Alternativas:

a)

Análise do ambiente externo.

b)

Diretriz organizacional.

c)

Análise do ambiente interno.

d)

Controle estratégico.

e)

Implementação da estratégia. 

5)

O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, em relação aos quais as organizações não têm controle. São os componentes do Ambiente Geral:

Alternativas:

a)

Demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.

b)

Demográfico, tecnológico, recursos humanos, recursos físicos, perdas.

c)

BSC, sociocultural, tecnológico, saída, recursos humanos.

d)

Recursos estruturais, tecnológico, sociocultural, cadeia de valor, saída.

e)

Perdas, recuperação, organização, tecnológico e econômico. 

Answer 1

1-A /2-E /3-C /4-A /5-D