Question

1)Imagine que você foi chamado para uma seleção como controller de uma empresa.
Na entrevista foi lhe questionado o que a controladoria tem de diferente da contabilidade.
Sobre sua resposta este questionamento, analise as afirmações a seguir.
I - A controladoria não é diferente, ela tem a mesma função que a contabilidade.
II - A controladoria tem seu foco na gestão e no processo de decisão na organização.
III - A controladoria é uma área estratégica.
Analisando estas afirmações, estão corretas.Alternativas:
a)I, apenas.
b)II, apenas.
c)III, apenas.
d)I e II, apenas.
e)II e III, apenas.

2)A controladoria representa uma área importante nas organizações. Principalmetne nas organizações de grande porte.
Porém, ela pode igualmente ser estudada sob outra perspectiva.
Sobre esta perspectiva, analise as afirmações a seguir.
I - Ela pode ser estudada como área do conhecimento humano.
II - Ela pode ser estudada como um apêndice da contabilidade.
III - Ela pode ser considerada como uma área de staff no organograma da empresa.
Analisando estas afirmações, estão corretas.Alternativas:
a)I, apenas.
b)II, apenas.
c)III, apenas,
d)I e II, apenas.
e)II e III, apenas.

3)O planejamento estratégic da empresa envolve um olhar futuro de longo prazo.
Este planejamento dá as diretrizes para a empresa desenvolver os demais planejamentos.
A controladoria participa do seu desenvolvimento.
Dois elementos são fundamentais quando o assunto é planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que traz corretamente estes dois elementos.Alternativas:
a)Missão e Cultura.
b)Cutura e Princípios.
c)Missão e Visão.
d)Visão e Cultura.
e)Visao e Princípios.

4)Existem muitos modelos importantes capazes de orgaiar o planejamento das empresas.
Nesse sentido, a análise ______________ é uma forma de __________________ da situação organizacional. Ela está baseada na identificação dos pontos ________________, fracos, oportunidades e _______________.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.Alternativas:
a)SWOT - mapeamento, - tendenciais - riscos.
b)SWOT - mapeamento, - fortes - ameaças.
c)SWOT - alinhamento - fortes - riscos.
d)SWOT - alinhamento - tendenciais - ameaças.
e)SWOT - mapeamento - fortes - tendências

5)Um dos ferramentais que contribuem para o processo de gestão estratégica denomina-se Balanced Scorecard - BSC.
Sobre as perspectivas envolvidas com o BSC analise as afirmativas a seguir.
I - A financeira é uma perspectiva do BSC.
II - A dos clientes é uma perspectiva do BSC.
III - A do aprendizado e crescimento é uma perspectiva do BSC.
Analisando as aifrmações, estão corretas.Alternativas:
a)I e II, apenas.
b)II e III, apenas.
c)I e III, apenas.
d)I, II e III.
e)III, apenas.

Answer 1

Resposta:

1- II e III apenas

2- I, apenas

3- Missão e Visão

4- SWOT - mapeamento, - fortes - ameaças.

5- I, II, III

Explicação:

AVA.