Question

1. Identificar DOIS pontos onde você julga ter um gargalo logístico. Esses gargalos podem estar na contextualização da atividade e no fluxograma.

2. Argumentar sobre os DOIS gargalos identificados de modo a justificar o seu posicionamento bem como delimitar os motivos pelos quais você julgou serem pontos de gargalos logísticos.

3. Propor soluções que ajudem a eliminar ou contornar tais gargalos identificados.

4. Diante dos gargalos identificados e soluções propostas redesenhe ou atualize o fluxograma de maneira a deixá-lo mais eficiente e para minimizar os pontos de gargalo.

Answer 1

Levando em consideração que gargalos logísticos são situações que levam ao atraso de etapas do fluxo de transporte de diferentes produtos, pode-se citar como exemplo do mesmo, a existência de infraestrutura precária no principal meio de transporte do Brasil, que é o meio rodoviário.

Além disso, a ausência de mão de obra especializada e processos excessivamente burocráticos também são determinantes para que ocorra atraso de fluxos de produtos no cenário nacional.

Para que esses problemas possam ser minimizados, é importante que o Governo realize investimentos em melhorias nos meios de transporte, bem como seja implementada maior liberdade no processo de comunicação e realização de projetos entre distintas empresas.

Answer 2

Os estudantes devem analisar os dados que são solicitados em cada questão respondendo de acordo com sua análise sobre os gargalos logísticos que afetam o negócio.

Questão 1:

Para identificar os possíveis gargalos no fluxograma apresentado, os estudantes devem analisar cada processo executado e tentar imaginar na prática empresarial se aquela situação ocasionaria paradas ou atrasos nos fluxos produtivos da organização.

Podemos indicar dois pontos de gargalos logísticos:

• Na escolha do fornecedor
• Na demanda da produção

Questão 2:

Existem vários gargalos logísticos na análise, no entanto, para fins didáticos, será argumentado os gargalos sugeridos na questão anterior.

• A respeito do gargalo sobre a escolha do fornecedor, podemos justificar ser um gargalo que pode prejudicar toda a confiabilidade da empresa, pois se um fornecedor atrasa na entrega ou não é comprometido, pode afetar todas os setores e a até mesmo a reputação empresarial.
• O gargalo sobre a demanda da produção, pode comprometer a data prometida aos clientes, caso não esteja alinhado aos demais processo, causando retrabalho e prejuizos financeiros.

Questão 3:

As possíveis soluções para eliminar os gargalos identificados no fluxograma apresentado podem ser da seguinte natureza:

• A empresa precisa pesquisar outros fornecedores que tenham reputação no mercado e sejam confiáveis para não comprometer os índices de produtividade e atendimento ao cliente da organização.
• Os processos que envolvem as demandas da produção precisam ser bem desenhados, os colaboradores devem estar constatemente em treinamentos, os insumos e máquinas funcionando de forma eficiente e toda equipe engajada.

Questão 4:

Para minimizar os efeitos de possíveis gargalos, como os que identificamos, é necessário repensar um novo fluxograma ou redesenho de processo, que chamamos de reengenharia de layout ou de processos. Uma das possíveis soluções, seria realizar uma integração entre os setores para então agilizar a separação de pedidos e a contratação de fornecedores confiáveis para que não haja mercadorias em não conformidade.

Espero ter ajudado,

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Bons estudos!