Question

1)
Foi no início do século XX, quando Taylor, teórico da Administração científica passou a defender níveis extremamente altos de especialização e padronização no trabalho como meios de elevar a eficiência das empresas. Até meados do século XX, a especialização do trabalho era encarada como uma das melhores formas de se alcançar produtividade. Porém, com o passar do tempo, o excesso de especialização acabou por afetar os trabalhadores gerando tédio, fadiga, estresse, o que também acabou por afetar a qualidade da produção e a produtividade em si Acesso em 12 mar 2020.

Considerando este contexto e as tendências de gestão, avalie as afirmativas a seguir:

I-A especialização do trabalho só existiu nas indústrias na época de Taylor;

II-Para amenizar os problemas da especialização do trabalho, é recomendável criar uma diversidade de atividades e o trabalho de equipe;

III-Com o tempo foi comprovado que a especialização não aumenta a produtividade no trabalho.

Conforme as afirmativas, julgue e marque a alternativa correta:

Alternativas:

a)
Somente a afirmativa I é verdadeira;

b)
Somente a afirmativa II é verdadeira;

c)
Somente a afirmativa III é verdadeira;

d)
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;

e)
Somente as afirmativas I e III são verdadeiras;

2)
Os estudos de Elton Mayo surgiram a partir dos experimentos realizados em uma fábrica com a intenção de compreender a relação entre o ambiente e a produtividade. Porém, os resultados da pesquisa foram além e ficou conhecido como a Experiência de Hawthorne. Marque a alternativa que apresenta a principal descoberta deste estudo:

Alternativas:

a)
A melhor relação tempo, movimento e ações necessárias para uma maior produtividade na fábrica;

b)
Os fatores humanos relacionados ao trabalho eram bem mais importantes que as condições físicas ou as características do trabalho;

c)
O ambiente externo e seus elementos influem constantemente na empresa e por isso, precisam ser considerados na tomada de decisão;

d)
A normatização e a formalização na organização traz um importante aspecto nas diretrizes da empresa, favorecendo o alcance dos objetivos organizacionais;

e)
O gestor possui um importante papel em administrar e ele exerce as cinco funções administrativas: planejar, organizar, coordenar e controlar.

3)
Esta função administrativa tem relação direta com o relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Assim, pode ser entendido como orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Conforme estas características, a alternativa que corresponde corretamente a esta descrição é:

Alternativas:

a)
Função projetar;

b)
Função planejar;

c)
Função organizar;

d)
Função coordenar;

e)
Função controlar;

4)
Quando tratamos organização como uma instituição, significa que essa organização é um agrupamento sistemático de pessoas reunidas para realizar um propósito específico. Assim, toda organização tem um propósito, é formada por pessoas e possuem estruturas que podem ser consideradas como hierarquias, funções, limites de atuação. Sobre a organização como instituição, avalie as afirmativas a seguir:

I-Uma organização depende dos colaboradores para atingir os seus propósitos;

II-As pessoas que trabalham na organização podem ser estruturadas através de responsabilidades, hierarquias e limites de atuação;

III-Uma cooperativa não pode ser considerada como uma organização;

Conforme as afirmativas, marque a afirmativa correta:

Alternativas:

a)
Somente a afirmativa I é verdadeira;

b)
Somente a afirmativa II é verdadeira;

c)
Somente a afirmativa III é verdadeira;

d)
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;

e)
Somente as afirmativas I e III são verdadeiras;

Answer 1

Resposta: 1 b,2b,3d e 4d corrigido pelo AVA

Explicação: