Question

1)
Existe a unanimidade entre os estudiosos em concordar que a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outra. Espera-se, portanto, que os indivíduos com históricos diferentes ou pertencentes a níveis diferentes descrevam a cultura organizacional em termos semelhantes.

Assinale a alternativa se refere à fonte primária responsável pela cultura organizacional.

Alternativas:

a)
Empresarial

b)
Gerentes

c)
Colaboradores

d)
RH

2)
A cultura organizacional não é algo palpável, ela não é percebida ou observada em si mesma, mas por meio de seus efeitos e consequências. Muitas vezes a cultura pode ser uma barreira para o processo de mudança, podendo haver resistência dos indivíduos para o novo. A cultura é composta por vários elementos dentre eles a comunicação.

Assinale a alternativa que descreve esse elemento.

Alternativas:

a)
Representam os conceitos básicos, estabelecem os padrões e resultados a serem alcançados, refere-se àquilo que é essencial para a organização. Uma vez definidos, eles não devem mudá-los, a cultura organizacional resiste ao tempo.

b)
Expressam as verdades das organizações, portanto são inquestionáveis e naturalizados, e estão presentes nos comportamentos dos indivíduos.

c)
São os processos que tornam possível a interação social que cria, sustenta, transmite e muda a cultura organizacional. Todos os elementos da cultura organizacional são transmitidos aos funcionários por meio da comunicação, sem a qual as organizações inexistiriam.

d)
São os personagens que representam os valores organizacionais. Nem sempre são figuras carismáticas, eles assumem um papel de destaque frente aos desafios, vencendo os desafios que surgem para a organização.

3)
Retrata um estado momentâneo da organização, é como uma opinião que pode ser alterada mediante mudanças conjunturais, notícias, eventos ou boatos. Considerado como o termômetro que aponta a "temperatura" que está a organização em termos de relações, satisfação, medo, desapontamentos e pré-disposição ou resistência às mudanças.

Estamos nos referindo ao:

Alternativas:

a)
Desenvolvimento Organizacional;

b)
Desempenho Organizacional;

c)
Cultura organizacional;

d)
Clima organizacional.

4)
O desafio da gestão de pessoas contemporânea, está em desenvolver as competências do time, capacitar a equipe através de programas estruturados e sistematizados como a educação continuada e outros programas de desenvolvimento. A uma tendência para que as organizações que buscam o sucesso tenham uma visão diferenciada onde todos devem ser responsáveis pelos resultados da organização.

Podemos chamar essa visão de:

Alternativas:

a)
Visão sistêmica

b)
Visão holística

c)
Visão empreendedora

d)
Visão corporativa

5)
Quando se fala em administração de Recursos Humanos, toma-se como referência a administração das pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. Só no final da década de 70, é que se deixa de considerar as pessoas unicamente como fatores de custo, para considerá-las como recursos à disposição da empresa.

Em qual contexto ocorre essa mudança?

Alternativas:

a)
Gestão de Pessoas

b)
Recursos Humanos

c)
Administração de Recursos Humanos

d)
Sub sistema de Recursos Humanos

Answer 1

Questao 1 - A
questao 2 - C
questao 3 - D
questao 4 - B
questao 5 - c

Certeza das repostas.