1) Escolha 4 perguntas que dê para responder sobre você na primeira lista e responda:
2) Cite os 5 principais elementos de um modelo de negócio:
3) Além de modelo de negócio é também chamado de?
4) De acordo com quem criou a ferramenta, quais são os componentes centrais de um
empreendimento?
5) Escolha e depois escreva 5 passos que são explicados na apostila para colocar em
prática o plano de negócios:
6) O que significa fluxo de caixa?
7) O que podemos fazer com as informações do fluxo de caixa?
8) Cite alguns exemplos de movimento do caixa:
9) Qual é a boa negociação, explique?
10) Escreva 3 dicas de negociações:
Soluções para a tarefa
Resposta:
1) Resposta pessoal!
2) Modelo de proposta de Valor; Modelo de Interface com o consumidor; Modelo de operação; Modelo estratégico; Modelo econômico.
3) Canvas.
4) De acordo com o criador da ferramenta, os componentes centrais de um empreendimento são: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades chave, principais parcerias e custos.
5) 1° passo: sumário executivo
2° passo: análise de mercado
3° passo: posicionamento
4° passo: operações
5° passo: orçamento
6) fluxo de caixa é um instrumento que o empresário usa para acompanhar a situação financeira da sua empresa. para fazer o seu, basta criar um relatório com informações sobre toda a movimentação de dinheiro gasto ou recebido pela sua empresa em um determinado período de tempo.
7) Podemos auxiliar o controle financeiro do próprio negócio, fundamentar tomadas decisões e acompanhar toda a movimentação de valores da empresa.
8) Os exemplos são: recebimento de uma venda, pagamento de fornecedores por compra de materiais, pagamento dos funcionários, etc.
9) A boa negociação é a que produz resultados que satisfazem bem os nossos interesses e dos clientes. Trazer os verdadeiros interesses dos demais envolvidos, e não só os particulares, de forma tranquila e até tolerável é o caminho ideal.
10) 1° dica: foque em interesses comuns.
2° dica: busque entender os interesses de seus clientes.
3° dica: entenda os interesses escondidos por trás da "fala do cliente".