1)
Em Gestão de Projetos, um projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas de conhecimento.
A área de gestão de projetos que inicia o projeto e na qual constam os objetivos e a EAP é:
Alternativas:
a)
Gerenciamento da Integração do Projeto.
b)
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
c)
Gerenciamento do Tempo do Projeto.
d)
Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
e)
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
2)
Na Gestão de Projeto, usamos uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores.
Qual é a ferramenta de que o texto fala?
Alternativas:
a)
Estrutura Analítica do Projeto.
b)
Processo de execução e controle.
c)
Plano de premissas e restrições.
d)
Gerenciamento do escopo do produto.
e)
Controle do gold plating ou scope creep.
3)
No Gerenciamento de Projetos é uma área de atuação ampla que envolve muitos conceitos da administração e das engenharias. São diversas associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos, entre essas associações, uma das mais respeitadas e conhecidas é o Project Management Institute (PMI), um instituto americano criado em 1969.
O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como:
Alternativas:
a)
International Project Management Association (IPMA).
b)
Projects In Controlled Enviroments (PRINCE).
c)
Projects Management Controll (PROMAC).
d)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
e)
International Management Controll (INTERMACON)
4)
No Gerenciamento de um projetos, temos atividades de projetos e atividades rotineiras, que não podem ser confundidas, pois possuem características diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?
Alternativas:
a)
A construção de um website.
b)
O desenvolvimento de um novo produto.
c)
A construção de uma casa.
d)
O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
e)
Manter o funcionamento de uma máquina.
5)
Durante a gestão de um projetos, ocorrem riscos que devemos conhecer sempre temos um momento que devemos tentar "adivinhar" o que pode atrapalhar (ou auxiliar) o sucesso do mesmo e, para isso, fazemos um plano de riscos. O que são os riscos para a Gestão de Projetos?
Alternativas:
a)
Riscos são eventos que não podem alterar o andamento de um projeto.
b)
Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
c)
Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos positivos no projeto.
d)
Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos negativos no projeto.
e)
Riscos são ações feitas pelo gerente de projetos para que o orçamento e o cronograma sejam cumpridos, conforme o planejamento.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1-b)
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
2-a)
Estrutura Analítica do Projeto.
3-d)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
4-e)
Manter o funcionamento de uma máquina.
5-b)
Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
1 - A questão que corresponde corretamente os objetivos de EAP é a letra B Gerenciamento do Escopo do Projeto.
2 - A ferramenta que se refere a questão é a Estrutura Analítica do Projeto, apontada na letra A.
3 - O manual de gestão do PMI é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), indicado corretamente na letra D.
4 - A alternativa que apresenta uma atividade rotineira é a letra E.
5 - São considerados riscos para gestão de projetos eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito positivo ou negativo no projeto, apresentado corretamente na letra B.
Gestão de projetos
A gestão de projetos deve ser realizada para que o objetivo da empresa seja alcançado com sucesso.
1 - EAP é gerenciamento do escopo de projeto, esse diagrama permite uma visualização mais ampla e geral da demanda da empresa e de todo o gerenciamento das atividades da empresa.
2 - A Ferramenta Estrutura Analítica do Projeto, é uma das estratégias utilizadas para a realização de um projeto, pois permite que tenha uma visão ampla de todas as atividades que devem ser executadas.
3 - O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um ótimo guia, pois ele é muito completo e aponta as melhores práticas para gestão de projetos.
4 - Manter o funcionamento de uma máquina pode ser considerado uma atividade rotineira, pois ela possui o caráter de ser uma atividade repetitiva que deve ser efetuada diariamente.
5 - Os riscos para gestão de projetos está sempre relacionado à eventos que fogem do controle de gestão, que são incertos e podem atrapalhar no cronograma das atividades.
Para mais questões sobre gestão de projetos: https://brainly.com.br/tarefa/22719283
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