1- Diferencie estrutura simples – estrutura burocrática – estrutura virtuais – organização enxuta.
10 pontos
2- De acordo com Llatas (2011) os componentes da estrutura organizacional o analista de OSM precisa analisar a situação cuidadosamente, usando dois critérios. Quais são estes critérios? Cite as características de cada um.
10 pontos
3- Com relação aos modelos de estruturas organizacionais, diferencie sistemas mecanicistas de sistemas orgânicos. Meee ajudeeem
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 - Estrutura simples : uma estrutura comum nos pequenos negócios, com baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização.
Estrutura burocrática : normas e procedimentos são altamente formalizados, fazendo departamentalização funcional, centralização de autoridade, baixa amplitude de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando.
Estrutura virtual: organização em rede é focada no seu negócio principal(core business), realizando outsourcing de funções inteiras. Se adaptam bem as contingências ambientais e são mais permeáveis ao feedback e a comunicação.
Organização enxuta : é o resultado do uso de técnicas downsizing. O objetivo é ter uma estrutura organizacional reduzida para se beneficiar de agilidade, flexibilidade, e redução de custos e melhoria do foco da organização.
2 - O critério de diferenciação e da Integração.
O critério da diferenciação estabelece que atividades diferentes não podem ser atribuições de um único departamento elas precisam ser slocadas em departamentos separados. Suas características são: a mão de obra necessária para a execução das atividades é diferente e a técnica e tecnologia empregada nas atividades é diferente.
Integração: é relevante identificar as tarefas semelhantes e agrupá-las em uma mesma unidade organizacional. Suas características são: a qualificação da mão de obra para execução das atividades é semelhante e a tecnologia empregada nas atividades é semelhante
3 - Modelo macanicista : é o modelo extremo, ligado a processos de trabalho padronizados, grande formalização e hierarquização. É associado a burocracia, sendo mais apropriado as organizações em ambientes estáveis.
Modelo orgânico : é o posto do mecanista, estando mais próximo a organização sem fronteiras, sendo mais achatado, com menor padronização e formalização.
Explicação: