Question

1. Dentro do nível estratégico corporativo, a organização deve decidir em quais negócios pretende atuar e, caso tenha um portfólio significativo de produtos, precisa analisar como eles se relacionam a fim de obter os melhores desempenhos e resultados. Ainda nessa linha, a organização deve analisar todo o mercado e identificar potenciais de crescimento ou esperar o melhor momento para expandir. Depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os administradores devem optar por uma das três estratégia genéricas: Manutenção, Crescimento e Desenvolvimento.

Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.

(_) A estratégia de manutenção pela estabilidade é ideal quando a empresa identifica que um produto chegou ao final do seu ciclo de vida e investir nele não faz mais sentido.
(_) A estratégia de crescimento externo busca o crescimento por meio de recursos de terceiros, formando parcerias ou uniões e se aproveitando da estabilidade positiva do ambiente.
(_) A estratégia de desenvolvimento é ideal quando a empresa entende que uma fusão com outra empresa pode ajudar a dominar o mercado.
(_) Durante a estratégia de desenvolvimento o foco é o ganho de capital para continuar dominando o mercado.

Answer 1

V – V – F – F.

Ao analisar as afirmativas, podemos concluir que:

I – Verdadeira. A adoção da estratégia de manutenção pela estabilidade é recomendada se a empresa identificar um produto um produto que já atingiu o final de seu ciclo e decide por não investir mais no mesmo.

II – Verdadeira. A estratégia de crescimento externo busca tem por objetivo o crescimento a partir de recursos provenientes de terceiros.

III – Falsa. Quando uma empresa decide realizar uma fusão com outra para dominar um mercado, recomenda-se a estratégia de planejamento tático.

IV – Falsa. A estratégia que possui como foco continuar dominando o mercado através do ganho de capital é a estratégia de manutenção.

Bons estudos!