Question

1)
De acordo com o PMBOK (2017): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.

A ISO 100006 (1997) define projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos."

Sobre os projetos e suas características é correto afirmar que:

I – Um projeto é um processo contínuo.

II – Um projeto deve entregar um resultado único e inédito.

III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.

É correto o que se afirma apenas em:

Alternativas:

a)
I.

b)
II.

c)
III.

d)
I e III.

e)
I, II, III.

2)
De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:


I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.


Estão corretos, os itens:

Alternativas:

a)
I, II, III, IV e V.

b)
II, III, IV e V.

c)
III, IV e V.

d)
I, II, III e V.

e)
II, III e V.

3)
Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de todas as fases do ciclo de sua vida.

Em projetos, quando as chances de se obter sucesso aumentam?

Alternativas:

a)
Quando o gerente de projeto trabalha em diversos departamentos, ao mesmo tempo.

b)
Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.

c)
Quando o planejamento do projeto não sofre nenhuma alteração.

d)
Quando é feita uma pesquisa de riscos sem profundidade.

e)
Quando o projeto sofre interferências constantes de diversas pessoas da empresa que julgam ter poder para tal.

4)
João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE.

Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades do dia a dia dos seus componentes.

Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?

Alternativas:

a)
Estrutura funcional.

b)
Estrutura matricial forte.

c)
Estrutura matricial equilibrada.

d)
Estrutura matricial balanceada.

e)
Estrutura projetizada.

Answer 1

1 - c) III.

2 - d) I, II, III e V.

3 - b) Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.

4 - a) Estrutura funcional.

Answer 2

A resposta correta é a letra C) III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.

O guia PMBOK nos dá uma definição bem concisa sobre o que é um projeto.

Um projeto nada mais é do que algo temporário que possui o objetivo de criar um produto ou serviços que é considerado único.

Dessa forma, para que um projeto consiga ser executado é necessário conseguir a autorização da gestão da empresa e dessa forma o projeto irá ser executado com eficiência.

é indicado que ponha uma pergunta por vez.

as outras respostas são:

2 - d) I, II, III e V.

3 - b) Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.

4 - a) Estrutura funcional.

Bons estudos!