1)Considerando os quatro processos gerenciais, o primeiro ganha destaque pela sua capacidade de elucidar os caminhos que a empresa deve seguir. Assim, o gestor define os objetivos organizacionais, apresenta as estratégias para alcançar esses objetivos e desenvolver planos para integrar e coordenar as atividades que as pessoas fazem. Considerando a descrição e as características citadas, esta função é conhecida como:
Alternativas:
a)Organizar,
b)Controlar,
c)Planejar,
d)Direcionar,
e)Coordenar,
2)Considerando os métodos de departamentalização, leia a seguinte descrição abaixo:
Neste tipo de departamentalização, o funcionário e o trabalho são organizados por tipo de produtos ou serviços, facilitando que se tornem especialistas pelo portfólio de produtos/serviços da empresa. Por exemplo: departamentos de acabamento, material básico de construção e peças sanitárias.
Essa descrição representa qual tipo de departamentalização?
Alternativas:
a)Departamentalização funcional.
b)Departamentalização por produto.
c)Departamentalização por cliente
d)Departamentalização geográfica.
e)Departamentalização conceitual.
3)O cenário de negócios está em constante transformação, e por isso, a tomada de decisão acaba sendo uma atividade frequente na vida do gestor. Deste modo, __________ é uma alteração de ambiente, estrutura, tecnologia ou pessoas de uma organização. [...] Gerir ________ é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores", sendo o gestor o principal agente da mudança organizacional. A palavra que melhor preenche as lacunas acima é:
Alternativas:
a)a economia;
b)a tecnologia;
c)o recurso;
d)a mudança;
e)a estrutura;
4)
Faça uma leitura do contexto e complete abaixo:
_______________ é a implementação bem sucedida de ideias criativas em uma organização. A criatividade, uma forma de ___________, é a geração de ideias novas e úteis". Dentre as principais _______ que impactam o funcionamento organizacional, está a tecnologia, que engloba conhecimento, ferramentas e técnicas para a transformação de insumos em produtos e serviços no processo organizacional. Conforme o contexto as palavras que preenchem corretamente a lacuna são:
Alternativas;
a)Mudança organizacional, mudança, decisões;
b)Inovação organizacional, inovação organizacional, inovações;
c)Cultura organizacional, conhecimento, informações
d)Sistema de informação, sistema, dados;
e)Estratégia empresarial, planejamento, objetivos;
5)
Esta teoria surgiu dentro de uma experiência, onde o principal foco era compreender a relação entre o ambiente e a produtividade. Assim, conseguiu demonstrar que os fatores humanos relacionado ao trabalho são mais importantes que as condições físicas ou características do trabalho. Este importante estudo serviu como base e princípio para outros estudos relacionados a desenvolvimento de pessoas dentro da organização. A alternativa que indica esta teoria é:
Alternativas:
a)Teoria científica;
b)Teoria clássica;
c)Teoria das relações humanas;
d)Teoria sistêmica;
e)Teoria do desenvolvimento organizacional
Soluções para a tarefa
Resposta:
Letras: C,B,D,B,C
Explicação:
1) A função descrita é conhecida como planejar, ou seja, a alternativa correta é a LETRA C.
Toda organização funciona como um sistema, por um conjunto de processos que interagem para atingir seus objetivos. Neste post, apresentamos os processos gerenciais de uma empresa.
Planejar, organizar, liderar e controlar são os quatro processos gerenciais fundamentais de uma empresa.
Planejar é o primeiro passo dos processos gerenciais e é nessa etapa que se define os objetivos e a melhor forma de alcança-los. Essa etapa ganha destaque por elucidar os caminhos que a empresa deve seguir.
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2) A descrição expressa representa a Departamentalização por produto, ou seja, a alternativa correta é a LETRA B.
Cada empresa tem a sua forma de departamentalizar de acordo com a sua realidade. Por isso é importante que a empresa avalie quais os tipos existentes para que a escolha da departamentalização seja feita de maneira correta.
Na departamentalização por produto ou serviço, a organização dos departamentos é realizada de acordo com as atividades que estão ligadas a cada um dos produtos ou serviços da empresa. Esse tipo agrupa seus colaboradores dentro de áreas específicas. Nesse caso, o foco é o tipo de produto oferecido pela empresa.
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3) A palavra que melhor preenche as lacunas acima é Mudança, representada pela alternativa D.
As mudanças organizacionais devem fazer parte da rotina do negócio.
Em um mercado em constante transformação, a empresa que não se adapta fica para trás. As mudanças organizacionais podem trazer crescimento, com maior inovação, produtividade e faturamento. Já a estagnação ou manutenção de atividades sem levar em consideração às mudanças econômicas, sociais, tecnológicas, entre outras leva a empresa para o fim da fila e, cada vez mais, distante da concorrência.
As razões pelas quais as mudanças organizacionais podem ser necessárias são, entre outras:
-Ganhar competitividade
-Aumentar a produtividade
-Dar melhores condições de trabalho aos funcionários
-Permanecer atualizada no mercado
-Atender às necessidades do consumidor
-Seguir as tendências de consumo
-Melhorar processos e resultados.
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4) As palavras que completam corretamente o texto são: Inovação organizacional, inovação organizacional e inovações, ou seja, LETRA B.
A inovação organizacional é a transformação nos métodos de negócio da empresa. Pode ser uma mudança na organização do local do trabalho ou mesmo na relação com o mercado, clientes e fornecedores.
Destacam-se fortemente aspectos relacionados a uma série de vantagens para empresas e seu impacto no crescimento econômico, focando-se fundamentalmente a inovação tecnológica. Outros fatores, no entanto, demonstram que a inovação não é algo apenas voltado para a tecnologia, também envolve alterações no conjunto da organização.
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5) A alternativa que indica a teoria descrita é a LETRA C - Teoria das relações humanas
A questão descreve a Teoria das relações humanas. Na teoria clássica da administração, o trabalhador é tratado de forma mecânica. Com o surgimento da teoria de relações humanas surgem novas perspectivas para o setor, que têm como objetivo identificar os sentimentos e atividades dos colaboradores e como esses dois pontos se interligam.
Essa mudança de paradigma foi muito importante para as empresas e organizações, uma vez que a tomada de decisão precisa levar em consideração seus colaboradores e suas necessidades com relação ao trabalho.
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