1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos os setores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão reger a organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estar pautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essa etapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para uma boa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificar as forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas. Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maior competitividade. 1.1 - Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cada quadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, como força e oportunidade terão que apresentar três elementos que geram influência na organização. Façam isso também com os fatores negativos.
Soluções para a tarefa
Neste sentido, a ferramenta de Planejamento Estratégico conhecida como Análise SWOT (FOFA) traz os seguintes aspectos:
Forças - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por:
marca da empresa - acontece quando o consumidor dá credibilidade e confiança aos produtos e serviços da empresa;
equipe treinada (mão-de-obra capacitada);
qualidade do produto/serviço.
Oportunidades - estão presentes no ambiente externo. Podem ser representadas por:
tendências de consumo - causadas por condições sazonais;
saída de um grande concorrente (o mercado fica mais necessitado);
tecnologia - é um importante fator competitivo para o aumento e qualidade da produtividade.
Fraquezas - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por:
falta de organização do estoque - o que aumenta os custos de manutenção da empresa;
mão-de-obra incapaz (mal treinada);
desleixo com a tecnologia - quando a empresa não enxerga a tecnologia como um fator de competitividade.
Ameaças - estão presentes no ambiente externo. Podem ser representadas por:
entrada de novos concorrentes - o que contribui para a preocupação na qualidade dos produtos/serviços e atendimento ao cliente;
aumento de impostos (fator governamental);
crise econômica.
Força e Honra!
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
a) Não existe uma resposta única, pois cada empresa deve apresentar a sua missão, sua visão e seus valores, o importante é saber diferenciá-los para poder desenvolver, portanto, segue os conceitos. Contudo, é possível sugerir algo como:
Visão: é uma das maiores empresas no ramo de vendas e alugueis de ferramentas agrícolas na região e busca ser uma das maiores e mais competitivas do Brasil no segmento, conseguindo atender todo o território nacional com eficiência e eficácia.
Missão: tem como compromisso gerar soluções, produzir resultados e formar parcerias, gerando satisfação de dois clientes, fornecedores e colaboradores, agregando valor e qualidade aos produtos e serviços, promovendo o crescimento de todos os envolvidos. No processo de busca pela qualidade somada à tecnologia e experiência.
Valores: fundada em 2000, a Agro Equipamentos se destaca pela credibilidade e confiança que transmite por meio de ações e atitudes concretas. É uma empresa sinônimo de eficiência e competência. Sua solidez está fundamentada nos princípios de honestidade e lealdade.
b) Na parte de desenvolvimento da SWOT, pode-se sugerir algo como:
Pontos fortes:
Conhecimento do segmento
Vantagens tecnológicas
Marca reconhecida
Pontos fracos:
Falta de mão de obra qualificada
Equipe reduzida
Instabilidade no fornecimento de materiais
Ameaças
Concorrência
Novas tecnologias
Mudanças culturais
Oportunidades:
Diferencial de marca
Proposta inovadora
Variedades de produtos
Explicação: