1) Com a inserção das tecnologias e a alta competitividade das empresas, o gestor deve pensar na melhor estrutura organizacional que permita a sobrevivência da organização. Em uma empresa que tem como foco a gestão transparente com uma participação maior entre os funcionários, a melhor estrutura organização é: Alternativas: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização geográfica; c) Departamentalização por clientes; d) Configuração mecânica; e) Configuração orgânica; 2) Com a globalização da economia, fica claro que o ambiente empresarial hoje está muito propensa à uma formação da força de trabalho com variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais. Desta maneira, o gestor deve promover a inclusão da diversidade, como também, implantar respeito entre as pessoas da organização. Marque o modelo de gestão que condiz com estas práticas: Alternativas: a) Processo administrativo; b) Gestão transparente; c) Gestão da sustentabilidade; d) Gestão do planejamento estratégico; e) Gestão da diversidade; 3) O processo de ______________________________, também conhecido como direção, tem relação direta com o relacionamento interpessoal do gestor com seus subordinados. Para que os objetivos organizacionais sejam efetivados com eficiência, o gestor deve orientar as pessoas da organização por meio de uma ________________, liderança e ___________________ adequada. As palavras que completam corretamente as lacunas corresponde à alternativa: Alternativas: a) Planejamento, direcionamento, controle; b) Organização, organograma, comunicação; c) Coordenação, comunicação, motivação. d) Controle, conferência, feedback; e) Comunicação, motivação, treinamento. 4) Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento que atua, tem três características comuns (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.4-6). Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, analise atentamente as afirmativas: I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir. II. Pode ser gerenciada sem o uso de recursos. III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa. IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas. Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta: Alternativas: a) I e II. b) II e III. c) I, III e IV. d) III e IV. e) II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1- e
2- e
3- c
4- c
Explicação:
Resposta:
Explicação:
Olá, tudo bem?
O exercício é sobre organizações e métodos.
1.
a) Departamentalização funcional;
b) Departamentalização geográfica;
c) Departamentalização por clientes;
d) Configuração mecânica;
e) Configuração orgânica
2
.a) Processo administrativo;
b) Gestão transparente;
c) Gestão da sustentabilidade;
d) Gestão do planejamento estratégico;
e) Gestão da diversidade;
3.
3) O processo de COORDENAÇÃO, também conhecido como direção, tem relação direta com o relacionamento interpessoal do gestor com seus subordinados. Para que os objetivos organizacionais sejam efetivados com eficiência, o gestor deve orientar as pessoas da organização por meio de uma comunicação, liderança e motivação adequada.
Alternativa c
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Sucesso nos estudos!!!