Question

1)Clima organizacional e cultura organizacional:
a) o clima organizacional é um fenômeno individual e psicológico enquanto a cultura é um aspecto sociológico e externo à organização
b)a cultura possui apenas aspectos intrínsecos como crenças e valores, sendo o seu aspecto intrínseco correspondente ao clima organizacional
c) a cultura possui aspectos visíveis e de fácil percepção como os símbolos da organização e outros mais profundos, como por exemplo as crenças e os principais compartilhados com seus integrantes
d) clima organizacional é prescritivo e duradouro enquanto a cultura por ser caráter descritível é mais mutável.
e) ambos os aspectos clima e cultura são vertentes do comportamento organizacional. O primeiro corresponde a seus pressupostos laços.

2) Slide Mudanças de Nível de Comando – Esquerda o que sai, direita tendências.
Ainda quando nós tratamos das mudanças em nível de comando, por parte das pessoas que estão no comando, nós descobrimos situações que saem de cena, e aparecem novas tendências, por isso é correto afirmar o seguinte:
a) a abordagem de comando e controle deixa de ser tendência e entra em cena a liderança de equipes, mais pratica e menos autocrática.
b) a abordagem de comando e controle deixa de ser tendência e entra em cena as equipes auto lideradas, muito mais negociação e menos punição.
c) sai o uso da punição e entra em cena a abordagem de coaching, mais acompanhada e menos exclusiva
d) a utilização de poder formal é importante em alguns casos, mas as literaturas atuais e os conteúdos acadêmicos acreditam que o uso da influencia nesse caso é mais eficaz, além de deixar o legado para os próximos lideres que desejam obter melhores resultados.

3) Quando a universidade de Harvard estudou as habilidades de destaque, vieram como destaque: adaptabilidade, comunicação, capacidade de trabalhar em equipe e liderança. Entendendo que liderança é uma habilidade mais complexa e que necessita de vários outros elementos para que ela se manifeste, surgiu a visão macro. A contextualização da visão macro sugere a eficiência de outras três habilidades correlatas que são elas:
a) Técnica humana e conceitual, respectivamente tratam do que aprendemos em livros de graduação, pós etc. A gestão dos negócios através de pessoas e das relações interpessoais. E por último o conceito de resultado dentro do valor das ideias.
b) Técnica humana e conceitual, respectivamente tratam do valor das ideias, gestão dos negócios através das lideranças democráticas, e por ultimo saber conceituar o que é certo e errado na busca por melhores resultados.
c) Técnica humana e conceitual, onde elas se apresentam respectivamente: a integração racional, emocional e intuitiva do verdadeiro líder.
d) O uso da influencia através da autoridade, serviço, sacrifício e visão quântica.

4) Ao nos referirmos a um estilo de liderança onde existe abertura para sugestões e críticas que parte dos subordinados, preocupação com o grupo pra concluir tarefas, gerir conflitos, conflitos são tratados com maturidade, nós estamos nos referindo a que tipo de liderança?
a) democrática
b) liberal
c) situacional
d) humana

Answer 1

Resposta:

1-  A resposta correta está na letra C.

A cultura possui aspectos visíveis e de fácil percepção, alguns deles são usados como os símbolos da organização, e  alguns símbolos são mais profundos, como as crenças e os princípios.

2- É correto afirmar a alternativa A.

Visualizamos atualmente um novo processo nas empresas, esse processo se deriva pela liderança em equipes, com metas traçadas, planejamentos estratégicos, visando alcançar o bem comum da empresa, sem deixar nenhuma ponta solta na administração.

3- É correto o que se encontra na alternativa B.

Técnica humana e conceitual, é aquela que dá espaço para a representatividade, respectivamente tratam do valor das ideias. O saber conceituar o aquele que busca a definição de conceitos através de experiências, vendo o certo e errado e pensando no futuro.

4- Estamos nos referindo a liderança liberal, letra b.

Na liderança liberal, a autonomia e incentivo por parte do líder para execução de projetos, havendo uma maior facilidade na transmissão de informações.