1) CITE quais são as etapas a serem desenvolvidas no planejamento do gerenciamento de riscos do projeto. 2) DESCREVA qual é a etapa, listada na questão anterior, que você considera a mais importante? JUSTIFIQUE sua resposta em no máximo cinco (05) linhas. 3) O Gerenciamento de Escopo do projeto inclui processos importantes para que se complete o trabalho necessário para a sua conclusão. Sobre essa fase, CITE 4 (quatro) riscos que podem fazer com que o projeto não se desenvolva como o planejado.
Soluções para a tarefa
1) Sobre gerenciamento de riscos, podemos afirmar que as suas etapas são em ordem:
- Contextualização – devemos entender os propósitos que a empresa quer alcançar para através da análise SWOT descobrir as possíveis ameaças atribuídas a ele;
- Identificação dos riscos – após entender o contexto, devemos mapear quando os riscos podem surgir e as suas consequências;
- Pesquisa de risco – agora mensuramos os efeitos dos riscos, calculando a probabilidade de impacto e depois mensurar os atributos que a empresa possui para acabar com esse risco;
- Avaliação de risco – para cada risco atribuímos uma medida de tratamento para que ele não venha a piorar ou ocorrer novamente;
- Tratamento do risco – agora podemos aplicar o tratamento ideal para cada tipo de risco, e quem fez essa aplicação deve se responsabilizar;
- Acompanhamento – é a etapa final. Nela acompanhamos o processo, se tudo saiu como planejado, realizando atualizações quando necessário. Além disso, o gerenciamento de riscos deve ser feito regularmente.
2) Como esta questão é muito pessoal, vou deixar à sua escolha eleger o passo que você achou essencial para um bom gerenciamento.
3) Os maiores riscos que fazem com que o projeto não ocorra como planejado são:
- Falta de planejamento – como é a parte essencial para a execução de um projeto de sucesso, a falta dele nos leva a agir de qualquer forma sem propósitos e objetivos que geralmente não são os ideais para o momento, que comprometem todo o projeto;
- Comunicação – é essencial que façamos uma boa comunicação com todas as equipes envolvidas no projeto, para que o mesmo seja executado de forma coesa;
- Alterações nos objetivos – realizar alterações sem uma prevenção pode comprometer o projeto e falhar tanto em curto quanto em longo prazo;
- Falta de um sistema de gestão – além das equipes, é natural e essencial que a empresa tenha a ajuda de um software que seja próprio para este uso, afim de otimizar as atividades e cumprir com prazos, sem esquecer dos possíveis riscos a serem exterminados e as metas a serem atingidas.
A importância do uso de um sistema de gestão adequado
Por mais que a nossa empresa possua times treinados e extremamente empenhados em atingir os objetivos do nosso projeto, devemos dar a devida importância para os softwares, pois necessitamos contar com possíveis imprevistos durante a execução do projeto. O software de gestão visa auxiliar com os cronogramas atribuídos e indicadores de desempenho.
Espero ter ajudado! Complemente seus estudos aprendendo sobre a análise SWOT https://brainly.com.br/tarefa/22601197
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