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(CESGRANRIO, 2009). No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
Soluções para a tarefa
Resposta: LETRA C
Explicação:Projetos existem para transformar as estratégias em realidade. Ou seja, primeiro acontece a escolha do objetivo estratégico e depois a seleção e a priorização do projeto, conforme os objetivos escolhidos. Planejamento estratégico => Ações Estratégicas => Projeto=> Resultado.
Resposta:
Faltaram as alternativas:
A.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
B.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
C.
seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
D.
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
E.
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
Explicação: Resposta correta: Letra C