1)
Carreira profissional é a trajetória que você percorre durante a vida profissional. Uma carreira engloba cargos e empresas em que você trabalhou, os conhecimentos que você acumulou e as competências e habilidades que você foi desenvolvendo para crescer profissionalmente. Para ter oportunidade de carreira em uma organização é preciso que a empresa assuma a responsabilidade no gerenciamento de carreira através de ações como:
Alternativas:
a)
Organizar pesquisas de mercado e disponibilizar para os funcionários.
b)
Manter atualizado o sistema de informações sobre as necessidades da empresa.
c)
Promover uma alta rotatividade de pessoal para inovar a empresa.
d)
Não realizar mudanças nos seus quadros de colaboradores ao longo do tempo.
e)
Fazer mais do mesmo, pois em time que está ganhando não se mexe.
2)
A estrutura salarial de uma organização irá direcioná-la no sentido de ser mais ou menos ousada na administração de carreira de seus funcionários. É a partir dessa estrutura, alinhada à política salarial, que se estabelecem as principais diretrizes para a elaboração de um manual. Assinale a alternativa que apresenta como é denominado esse manual.
Alternativas:
a)
Administração de salários.
b)
Amostras aleatória.
c)
Catálogo de cargos.
d)
Amostras estratificadas.
e)
Amostras randomizadas.
3)
A Casa São Lourenço tem enfrentado um elevado turnover de pessoal no setor tecnológico, especificamente, no cargo de Supervisor de TI, considerado como pessoal de elevada competência na empresa. O Gestor de Pessoas intensificou as entrevistas de desligamento e concluiu que o alto turnover era uma consequência de descontentamento dos funcionários, devido à dificuldade de ascensão profissional na empresa. Só há possibilidade de ascensão se o supervisor for promovido à gerente. Assinale a alternativa correta, em relação a carreiras:
Alternativas:
a)
A estrutura organizacional contemporânea tende a ser mais horizontalizada, não havendo tanta necessidade de crescimento e carreira.
b)
Existem empresas nas quais a possibilidade de crescimento e carreira fica restrita à um único cargo, o que caracteriza uma política de crescimento e carreira ineficiente.
c)
As empresas tendem a contratar no mercado externo e não promover internamente.
d)
O modelo de carreira adotado pela empresa é considerado eficaz no contexto da gestão de pessoas.
e)
O modelo de carreira adotado pela empresa é considerado eficiente no contexto da gestão de pessoas.
4)
Para elaborar um plano de carreiras individual, é importante lembrar que ele é "só seu", portanto é importante descrever:
Alternativas:
a)
Pontos fortes e fracos, o que te faz bem e o que precisa melhorar para desenvolver as habilidades e competências que permitirão que seu objetivo seja alcançado.
b)
Plano de Negócios condizente com a abertura de uma nova empresa.
c)
Detalhar a ementa das disciplinas que serão cursadas para aprimorar as habilidades e atitudes requeridas pelo mercado.
d)
Aprimorar o idioma estrangeiro em vivências internacionais.
e)
Desenvolver a habilidade de relacionamento interpessoal, liderança e gerenciamento de equipes.
5)
Traçar um plano e seguir de acordo com os objetivos traçados, por meio de um plano de carreiras, definitivamente aumenta as chances de sucesso profissional. Os objetivos podem ser adaptados e readequados com o passar do tempo e se caracterizam por ser:
Alternativas:
a)
De curto prazo apenas.
b)
De médio prazo apenas.
c)
De longo prazo apenas.
d)
De curto ou médio prazo apenas.
e)
De curto, médio e/ou longo prazos.
2.a)Administração de salários.
3.b)Existem empresas nas quais a possibilidade de crescimento e carreira fica restrita à um único cargo, o que caracteriza uma política de crescimento e carreira ineficiente.
4.a)Pontos fortes e fracos, o que te faz bem e o que precisa melhorar para desenvolver as habilidades e competências que permitirão que seu objetivo seja alcançado.
5.e)De curto, médio e/ou longo prazos
Soluções para a tarefa
Resposta:
1.Manter atualizado o sistema de informações sobre as necessidades da empresa.
2.Administração de salários.
3.Existem empresas nas quais a possibilidade de crescimento e carreira fica restrita à um único cargo, o que caracteriza uma política de crescimento e carreira ineficiente.
4.Pontos fortes e fracos, o que te faz bem e o que precisa melhorar para desenvolver as habilidades e competências que permitirão que seu objetivo seja alcançado.
5.De curto, médio e/ou longo prazos
Explicação:
2.a)Administração de salários.
3.b)Existem empresas nas quais a possibilidade de crescimento e carreira fica restrita à um único cargo, o que caracteriza uma política de crescimento e carreira ineficiente.
4.a)Pontos fortes e fracos, o que te faz bem e o que precisa melhorar para desenvolver as habilidades e competências que permitirão que seu objetivo seja alcançado.
5.e)De curto, médio e/ou longo prazos
Resposta:Correto! Corrigido pelo AVA.
Explicação:
1.Manter atualizado o sistema de informações sobre as necessidades da empresa.
2.Administração de salários.
3.Existem empresas nas quais a possibilidade de crescimento e carreira fica restrita à um único cargo, o que caracteriza uma política de crescimento e carreira ineficiente.
4.Pontos fortes e fracos, o que te faz bem e o que precisa melhorar para desenvolver as habilidades e competências que permitirão que seu objetivo seja alcançado.
5.De curto, médio e/ou longo prazos