Question

1. As atividades da empresa SISI RAMER estão descritas abaixo. Departamentalize as atividades adotando os critérios de grupamento segundo os princípios de maior uso e interesse. Posteriormente monte o Organograma do tipo clássico com seus órgãos de linha e staff, representando a ligação hierárquica.
Atividades:
Desenvolver produtos femininos
Fazer manutenção preventiva
Efetuar pagamento
Selecionar e cadastrar fornecedores
Controlar a freqüência do pessoal
Fazer a segurança
Assessoria de Auditoria
Desenvolver sistemas de informações
Efetuar serviços de zeladoria
Recrutar e selecionar pessoal
Reformular embalagem
Comprar insumos e equipamentos
Programar as necessidades de recursos financeiros
Programar a produção de roupas masculinas
Definir preço de venda
Definir propaganda
Controlar a qualidade dos produtos
Buscar financiamento
Receber materiais
Fazer folha de pagamento
Administrar os arquivos
Fazer o planejamento estratégico
Fazer relatórios gerenciais
Administrar os serviços de comunicação telefônica
Efetuar rescisão de contratos de trabalho
Analisar e controlar estoques
Apurar os custos da empresa
Manutenção corretiva
Definir estratégia de venda direta
Estudar o mercado infantil
Controlar a produção
Fazer o fluxo de caixa
Distribuir e armazenar materiais e equipamentos
Avaliar o desempenho do pessoal
Administrar a frota de veículos
Fazer o planejamento tático e operacional
2. A diretoria da empresa Sisi Ramer está frente a uma opção difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas executam e nada decidem e problemas com clientes. Diante deste problema descrito acima o que fazer e como fazer?
3. Crie uma empresa e demonstre os seguintes aspectos:
a) nome, setor de atividade, missão e visão;
b) quais as atividades (principais e secundárias) são desenvolvidas na empresa?
c) como a empresa está estruturada? (organograma)

Answer 1

Para a questão 1: A departamentalização das atividades de uma empresa é essencial para uma melhor gestão e organização de suas atividades. Todas essas atividades devem ser divididas em departamento administrativo, recursos humanos, departamento financeiro e departamento comercial.

Para a questão 2: A excessiva centralização das decisões na matriz principal torna a empresa muito engessada e pouco capaz de lidar com as dinâmicas do mercado. O ideal seria permitir um grau de autonomia maior para os executivos das filiais regionais.

Para a questão 3:

a) SISI RAMER, metalúrgica, trabalhar para o bem estar geral.

b) Ramo metalúrgico.

c) De maneira departamentalizada, como na questão 1.