Question

1. As atividades da empresa SISI RAMER estão descritas abaixo.

Departamentalize as atividades adotando os critérios de grupamento segundo

os princípios de maior uso e interesse. Posteriormente monte o Organograma

do tipo clássico com seus órgãos de linha e staff, representando a ligação

hierárquica.

Atividades:

Desenvolver produtos femininos

Fazer manutenção preventiva

Efetuar pagamento

Selecionar e cadastrar fornecedores

Controlar a freqüência do pessoal

Fazer a segurança

Assessoria de Auditoria

Desenvolver sistemas de informações

Efetuar serviços de zeladoria

Recrutar e selecionar pessoal

Reformular embalagem

Comprar insumos e equipamentos

Programar as necessidades de recursos financeiros

Programar a produção de roupas masculinas

Definir preço de venda

Definir propaganda

Controlar a qualidade dos produtos

Buscar financiamento

Receber materiais

Fazer folha de pagamento

Administrar os arquivos

Fazer o planejamento estratégico

Fazer relatórios gerenciais

Administrar os serviços de comunicação telefônica

Efetuar rescisão de contratos de trabalho

Analisar e controlar estoques

Apurar os custos da empresa

Manutenção corretiva

Definir estratégia de venda direta

Estudar o mercado infantil

Controlar a produção

Fazer o fluxo de caixa

Distribuir e armazenar materiais e equipamentos

Avaliar o desempenho do pessoal

Administrar a frota de veículos

Fazer o planejamento tático e operacional 2. A diretoria da empresa Sisi Ramer está frente a uma opção difícil. O

crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova

postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa

sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles.

Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e

saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento

dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos

executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos

funcionários que apenas executam e nada decidem e problemas com clientes.

Diante deste problema descrito acima o que fazer e como fazer?

3. Crie uma empresa e demonstre os seguintes aspectos:

a) nome, setor de atividade, missão e visão;

b) quais as atividades (principais e secundárias) são desenv​

Answer 1

Para a questão 1: A departamentalização das atividades de uma empresa é essencial para uma melhor gestão e organização de suas atividades. Todas essas atividades devem ser divididas em departamento administrativo, recursos humanos, departamento financeiro e departamento comercial.

Para a questão 2: A excessiva centralização das decisões na matriz principal torna a empresa muito engessada e pouco capaz de lidar com as dinâmicas do mercado. O ideal seria permitir um grau de autonomia maior para os executivos das filiais regionais.

Para a questão 3:

a) SISI RAMER, metalúrgica, trabalhar para o bem estar geral.

b) Ramo metalúrgico.