Question

1. Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? 2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer? 3. Quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais não são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos, ou oportunidade? Por quê?

Answer 1

Também gostaria de ver uma resposta já corrigida dessa questão pra eu poder elaborar a minha...

Answer 2

Resposta:

O que atribuiu o sucesso deste negócio foi a necessidade de Mario e sua observação em relação ao empreendimento em que abriu, a loja China In Box. Necessidade porque o mesmo havia se formado em odontologia e não obteve retorno financeiro do mesmo, observação porque diante de suas viajens  viu uma chance de negócio onde não havia ainda no Brasil, um serviço tão bom e complexo, e de diferencial ainda com entregas.  Mesmo na época não tendo feito um plano de negócios, ele já tinha uma visão bem abrangente, que o favoreceu ao abrir sua loja. Atualmente na minha opinião hoje  Robison tem um plno de negócios, pois atualmente a China In Box é a maior rede de delivery de comida chinesa da América Latina.