1. Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento
em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o
gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e
documentar a relação entre tais atividades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento deprojetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
a. dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de
gerenciar.
b. identificar as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um cronograma visando a atingir os
objetivos e engajamento de todos os envolvidos no projeto.
c. realizar um bom gerenciamento do tempo, por meio da gestão eficaz do cronograma e sua divisão em entregas parciais e mais fáceis de gerenciar.
d. - realizar o planejamento interativo, no qual o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais alto.
e. definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de
todas as restrições do projeto.
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Resposta:
e. definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de
todas as restrições do projeto.
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