1. A vida laboral contemporânea exige que cotidianamente estabeleçamos um sem número de relações com diferentes atores que interagem com a nossa prática nas organizações: pares, líderes, clientes, parceiros extra organizacional. Neste caminho, é também, importante que as empresas possam avaliar a qualidade das impressões que tais diferentes interlocutores realizam do colaborador, do líder, da própria empresa, de modo ampliado. Qual é o modelo de avaliação em que um profissional é avaliado por seu líder imediato, seus colegas de trabalho, seus clientes internos ou externos e, inclusive, realiza sua própria avaliação? A. Autoavaliação. B. Avaliação de metas – SMART. C. Avaliação por indicadores. D. Avaliação 360 graus. E. Avaliação 180 graus.
Soluções para a tarefa
Resposta:
D.
Avaliação 360 graus.
Explicação passo-a-passo:
Por que esta resposta é a correta?
A autoavaliação, como o próprio nome revela, é quando o indivíduo avalia a si mesmo, pontuando seus erros, suas dificuldades, seus acertos, as atividades e responsabilidades que melhor desempenha, mapeando o que pode ser desenvolvido dentro de suas competências e habilidades, e o que ainda pode ser aprendido. O modelo de avaliação de metas SMART é zelado pela simplicidade, coerência e clareza na definição de objetivos; por exemplo, conferir se são realistas a ponto de serem devidamente cumpridas, verificar qual é a relevância para a empresa e o prazo acordado para serem elaboradas e entregues. Na maioria das vezes, esta avaliação é estruturada entre avaliados e avaliadores. A avaliação por indicadores é um método utilizado nas organizações por sua objetividade e por ser de fácil aplicação de forma transversal. Porém, não se aplica em avaliações múltiplas, visto que o resultado será o mesmo independentemente do avaliador. O modelo de avaliação 360° ocorre por meio de avaliações de diversos avaliadores, que conferem uma visão distinta e única de cada ponto da avaliação, permitindo, também, que o indivíduo faça sua própria avaliação, então: como o indivíduo se vê, como ele é visto por seus colegas de equipe e empresa, por seus gestores e chefes e inclusive pelos clientes. A avaliação 180° é aplicada pelos gestores aos subordinados, os mesmos são cobrados pelas metas estipuladas e direcionados e aconselhados em suas dificuldades, com o intuito de aprimorar e desenvolver suas competências e habilidades. Nesse modelo os subordinados não participam como avaliadores, somente como avaliados.
Resposta: D
Avaliação 360 graus.