Administração, perguntado por michaelvrb1993, 1 ano atrás

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A perspectiva do foco no capital humano e intelectual é uma derivação da perspectiva baseada em recursos, que também associa a criação de valor ao ambiente interno da organização.

O contexto exposto acima associa o desempenho superior da empresa a(ao):

Soluções para a tarefa

Respondido por alessandramach
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A questão parece estar incompleta, mas, mesmo assim, tentarei respondê-la.

Dos recursos disponíveis que uma empresa possui, sem dúvida um dos mais importantes para ela são o seu Capital Financeiro e o seu Capital Intelectual (Conhecimento).

O Capital Financeiro é o responsável para que a empresa consiga criar, manter e investir em sua estrutura, fomentando os seus projetos, e manter-se ativa em um mercado instável.

Ele é, sem dúvida alguma, muito importante.

Porém, o que diferencia hoje uma empresa das outras não é apenas o montante em ativos que ela tem, mas, sim o seu Capital Intelectual, a sua Gestão do Conhecimento, que provém do bem mais precioso que ela possui: as pessoas.

As pessoas são  o recurso que move a organização, no sentido de alcance dos seus objetivos, na melhoria dos processos, e é o que a torna realmente competitiva no mercado.

Assim, os talentos, o recurso intelectual e as ideias que elas geram são fundamentais para garantir o sucesso da empresa.

Espero ter ajudado!

Respondido por dangelobe
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Resposta:

A perspectiva do foco no capital humano e intelectual é uma

derivação da perspectiva baseada em recursos, mas considera que

as estratégias baseadas em competências dependem diretamente

de pessoas e conhecimento, sobretudo em uma economia

baseada no conhecimento. Esta perspectiva, portanto, também

associa a criação de valor ao ambiente interno da organização,

que se dá pelo desempenho superior gerado pelo capital humano

e intelectual. Vale destacar, que essa perspectiva se baseia em

estudos de Thomas Stewart, a partir de 1990, sobre o poder do

conhecimento e do capital humano nas empresas.

Espero ter ajudado, bons estudos!

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