Question

1- A palavra projeto deriva do latim projectum que significa "algo lançado a frente". Projeto pode ser definido como um "esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" PMBok (2002, p. 3). Fonte: Project Management Institute. Government Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 2000 Edition. Newton Square: PMI, 2002. Considerando a definição de projeto apresentada, assinale a alternativa que apresenta as características básicas de um projeto. Alternativas: a) Tempo indeterminado, escopo ilimitado, recursos ilimitados, resultado único b) Tempo determinado, escopo limitado, recursos ilimitados, resultado único c) Tempo indeterminado, escopo ilimitado, recursos limitados, resultado único d) Tempo determinado, escopo limitado, recursos limitados, resultado único e) Tempo inderteminado, escopo ilimitado, recursos finitos, resultados diversos.
2) O projeto é um esforço temporário, para alcançar um resultado; e por esta característica os projetos se distinguem das ações rotineiras (ou operações/operacionais). Há motivos para que um projeto chegue ao fim, assinale a alternativa que apresente os motivos levam ao término do projeto: Alternativas:
a) Os resultados foram inválidos; o objetivo foi atingido; os recursos foram realocados em outro setor.
b) Os objetivos não serão atingidos ou não poderão ser atingidos; os resultados foram insatisfatórios; os recursos findaram.
c) Os objetivos foram atingidos; os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos; não há mais necessidade do projeto
d) Os objetivos foram atingidos, os recursos foram realocados em outro setor, os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos.
e) Os objetivos foram atingidos, os objetivos não são relevantes mais há necessidade do projeto.
3) O PMO (Sigla em inglês para Project Management Office) pode ser definido como "[...] o local central para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É o local onde se pode obter uma visão global e panorâmica de todo o projeto. Além disso, é a casa do time do projeto, onde todo suporte está disponível. Dessa forma, os gerentes de projetos podem liberar maior parte do seu tempo para análise de dados e tomada de decisão. (GERMANO; SOLHEIRO, 2013, s.p., apud VARGAS, 2002). Fonte: GERMANO, Cassio; SOLHEIRO, Juliana. Afinal, o que é PMO (Project Management Office)?. Disponível em: . Acesso em 05 mar. 2015. O PMO apresenta diferentes funções de acordo com o nível de controle e influência que eles tenham sobre os projetos da organização. Assinale a alternativa que apresenta as funções do PMO. Alternativas:
a) Função de Controle, Função de Apoio e Função de Gerenciamento.
b) Função de Apoio, Função de Contratação e Função de Controle.
c) Função de Gerenciamento, Função de Controle e Função de Influência. d) Função de Apoio, Função de Gerenciamento e Função de Contratação.
e) Função de Controlar e Apoiar a Influência da Contratação
4) Um programa pode ser compreendido como um grupo de elementos que são relacionados e coordenados com o objetivo de gerar um resultado esperado. Esta definição serve para a maioria dos programas, sejam os televisivos, os de software ou de edição. Para o gerenciamento de projetos, um programa é necessário relacionadar, subprogramas ou atividades do programa, que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. (OLIVEIRA; CHIARI, 2014, p.529). Fonte: OLIVEIRA, André Bernardo; CHIARI, Renê. Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no PMBOK 5ª edição. Communit, 2014. Assinale a alternativa que fala a respeito do trecho acima é: Alternativas:
a) Grupo de portfólios
b) Grupo de projetos
c) Grupo de escopo
d) Grupo de objetivos
e) Grupo de programas
5) Os projetos são influenciados e influenciam a cultura, política e procedimentos das organizações da qual fazem parte. As organizações possuem estruturas organizacionais que podem se mostram vantajosas ou inconvenientes com relação ao nível de autoridade do gerente de projetos, bem como no gerenciamento de projetos. Os tipos mais comuns de estruturas organizacionais estão apresentados na alternativa: Alternativas:
a) Funcional, Projetizada e Matricial
b) Matricial, Funcional e Classista
c) Estrutural, Matricial e Funcional
d) Projetizada, Estrutural e Funcional
e) Projetizada, Estrutural e Raster.

Answer 1

Essas são as respostas da   AV: I
1-d
2-c
3-a
4-b
5-a