Question

1)
A competitividade de uma empresa depende da utilização de seus recursos de produção de maneira plena, atingindo a produtividade necessária. Marque a alternativa que contenha esses recursos de produção:

Alternativas:

a)
Os investimentos, matérias-primas e mão-de-obra

b)
Os equipamentos, estoques e gestão

c)
Os processos determinados, gestão e mão-de-obra

d)
Os equipamentos, matérias-primas e produtos acabados

e)
Os equipamentos, matérias-primas e mão-de-obra

2)
Existem várias teorias de administração cada uma com os seus conceitos. Qual é a teoria que tem o foco nas pessoas como indivíduos, analisando o que motiva e cultiva seus resultados no ambiente de trabalho, levando a um novo modelo de administração focado na motivação, liderança e comunicação?

Alternativas:

a)
Teoria Clássica

b)
Teoria da Burocracia

c)
Teoria da Administração Científica

d)
Teoria das Relações Humanas

e)
Teoria das Restrições

4)
Processo decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Existem algumas técnicas para auxiliar neste processo.

Relacione a técnica com o seu respectivo conceito:

1) Diagrama de Ishikawa

3) Análise do campo de força

2) Ponderação de Critérios

4) Brainstorming

5) Análise do ponto de equilíbrio

( ) O comportamento é resultado entre forças controversas, que são restritivas e opositivas, e impulsionadoras que são propulsoras. O resultado do comportamento se dará por aquela que tiver maior peso.

( ) As alternativas são avaliadas por meio de critérios implícitos e explícitos, mostrando-se os valores para o tomador de decisão.

( ) Nesta técnicas as pessoas reunidas em grupo são estimuladas a se expressar livremente com o objetivo de gerar um expressivo número de novas idéias.

( ) É uma forma simples para a verificação dos tipos de alternativas, com o objetivo de prestar informações das diferentes opções por meio dos volumes de custos e receitas.

( ) É um gráfico tipo espinha de peixe que organiza as causas de um problema.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)
2 - 3 - 4 - 5 - 1

b)
4 - 2 - 3 - 5 - 1

c)
2 - 3 - 5 - 4 - 1

d)
2 - 1 - 4 - 5 - 3

e)
3 - 2 - 4 - 1 - 5

5)
A busca pela produtividade teve uma importante colaboração de Ford e, com a introdução da esteira na linha de produção, ocorreu um aumento da produtividade e deu novo impulso a indústria da época. Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso nas afirmações sobre a organização do trabalho e produtividade, logo abaixo:

( ) Existem quatro linhas teóricas sobre a organização do trabalho industrial: a racionalização da tarefa do cargo, o enriquecimento dos cargos, análise de ambientes e os grupos semiautônomos.

( ) A tecnologia não é o fator predominante para o aumento da produtividade, ou seja, esta depende não somente do fator técnico, mas também de um sistema social. Os melhores resultados são obtidos de forma combinada e fortemente influenciada pelo meio ambiente.

( ) Um funcionário satisfeito tem maior produtividade. A satisfação do trabalhador é obtida através de fatores relacionados ao próprio trabalho.

( ) Na Teoria da Contingência tudo é absoluto nas organizações, tudo é relativo, tudo é "depende".

( ) O tipo de tecnologia usada na produção mostrará o grau de automatização no processo produtivo. Existem, portanto, os elementos homem, máquina e produto e as relações entre eles, homem-máquina, homem-produto e máquina-produto.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)
V – V – F – V - F

b)
V – F – V – F - V

c)
F – V – V – F - F

d)
F – V – F – V - V

e)
V – F – V – V - F

6)
Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. já a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.

Relacione as teorias da administração com o seu respectivo conceito:

1) Administração Científica

2) Teoria Clássica

3) Racionalização do Trabalho

I - Os princípios dessa abordagem possibilitam o gerenciamento das atividades de forma racional, são eles: planejar, preparara, controlar e executar.

II - Trata-se da divisão do trabalho em várias partes, sendo estudada cada uma delas através de tempos e movimentos.

III - Tinha como foco a estrutura organizacional das empresas com o objetivo de obter a máxima eficiência.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)
I-2 ; II-1 ; III-3

b)
I-3 ; II-1 ; III-2

c)
I-2 ; II-3 ; III-1

d)
I-1 ; II-3 ; III-2

e)
I-1 ; II-2 ; III-3

Answer 1

1) A alternativa correta da questão é a letra E: Os equipamentos, matérias-primas e mão-de-obra.

Os recursos de produção são aqueles envolvidos diretamente no processo produtivo e que possuem como objetivo a transformação dos insumos em produto final, que deverá ser vendido ao cliente.

Por isso, citamos como recursos de produção os equipamentos, matérias- primas e mão-de-obra.

Esses recursos são fundamentais para que o processo produtivo aconteça e seja bem sucedido.

Obviamente que outros itens também fazem parte, tais como os investimentos, as matérias-primas, os processos determinados, os estoques e a gestão; porém, os itens fundamentais são aqueles que foram citados acima.

Recomenda-se não postar questões muito extensas, a fim de que possa ser ajudado da melhor forma;

Espero ter ajudado!

Answer 2

Resposta:

1)

e) Os equipamentos, matérias-primas e mão-de-obra

2)

d) Teoria das Relações Humanas

4)

a) 2 - 3 - 4 - 5 - 1

5)

b) V – F – V – F - V

6)

d) I-1 ; II-3 ; III-2

Explicação: