1. A administração científica trouxe importantes contribuições para a gestão das organizações, cujas ideias permanecem até os dias atuais. As ideias aplicadas por Frederick Taylor foram revolucionárias para a época, sendo pioneiro na aplicação da ciência na administração. Assinale a alternativa que melhor representavam as suas ideias e convicções:
a. As pessoas deveriam ser o aspecto central do processo produtivo, preocupando-se com as suas expectativas e as necessidades individuais.
b. Os funcionários deveriam ter visão sistêmica de todo o processo produtivo, para que tenha ciência daquilo que estava sendo produzido.
c. Buscou concentrar-se na administração em todos os níveis da fábrica, desde a parte estratégica até as atividades operacionais.
d. As tarefas poderiam ser estudadas e parametrizadas, mas as pessoas não seriam capazes de serem treinadas para executar tais tarefas.
e. Buscou ele
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta correta: letra e) buscaram elevar a eficiência da produção industrial, produzindo mais e a custos mais baixos, dando ênfase nas tarefas dos operários.
Explicação:
Taylor se concentrou na questão da produtividade no âmbito das tarefas. Acreditava que poderia haver uma maneira eficiente de produção e, para tanto, aplicou métodos científicos para estudar os tempos e movimentos. Além disso, acreditava que o operário poderia se especializar e, com isso, aumentar a produtividade. O foco do estudo estava na tarefa do chão de fábrica. Aos mais produtivos, poderia haver melhores recompensas, como recompensa à sua produtividade.
Resposta confirmada
buscaram elevar a eficiência da produção industrial, produzindo mais e a custos mais baixos, dando ênfase nas tarefas dos operários.
Explicação:
Taylor se concentrou na questão da produtividade no âmbito das tarefas. Acreditava que poderia haver uma maneira eficiente de produção e, para tanto, aplicou métodos científicos para estudar os tempos e movimentos. Além disso, acreditava que o operário poderia se especializar e, com isso, aumentar a produtividade. O foco do estudo estava na tarefa do chão de fábrica. Aos mais produtivos, poderia haver melhores recompensas, como recompensa à sua produtividade.