Question

1. (3 pontos) Conhecendo a trajetória da Fazenda Esperança, quais foram as fases de desenvolvimento dessa empresa rural e quais são as características predominantes de cada uma dessas fases? 2. (2 pontos) Para a Fazenda Esperança crescer, foi necessário realizar mudanças. O Sr. Pedro e sua família precisaram se adequar e realizar a gestão da propriedade rural. Diante desse contexto, quais foram os fatores de produção necessários para realizar a adequada gestão da propriedade rural? 3. (3 pontos) A Fazenda Esperança quer ampliar sua atuação para o mercado de exportação, tendo em vista que o mercado agropecuário está cada vez mais globalizado e competitivo. Você foi contratado como técnico para apoiar a gestão de custos e sabe que há variáveis externas relevantes que podem afetar os custos de produção e o desempenho do empreendimento agropecuário. Diante desse contexto, quais variáveis externas você considera que deveriam ser consideradas para a Fazenda Esperança? Justifique por que é importante estar atento às variáveis externas. 4. (2 pontos) A família Silveira, para ampliar seu potencial de atuação, precisará realizar um inventário. Diante desse contexto, quais registros devem constar no inventário da família e quando ele deve ocorrer?

Answer 1

Resposta:

Em razão do grande crescimento das atividades não-agrícolas na ocupação da população rural no período pós-1960, o texto mostra a complexidade dos fatores que condicionam esse comportamento. Além da constatação de queda significativa das ocupações agrícolas, outros pontos são abordados: a crise agrícola; as novas funções do meio rural e a emergência de novos atores; as mudanças nas famílias rurais e nas explorações agropecuárias; as similaridades entre os mercados de trabalho urbano e rural; e as demandas da população dos centros urbanos pelos produtos e serviços rurais.

Explicação: