1) (10,00 pontos) Mariana possui uma propriedade rural e conta atualmente com uma equipe de 20 trabalhadores. Seus negócios estão indo muito bem e ela está projetando um crescimento ainda mais significativo no próximo semestre. Com base nisso, ela percebeu que até o final do ano poderá contar com até 35 pessoas trabalhando na propriedade, por isso, passa a ser necessário pensar de forma mais significativa na gestão dessas pessoas. As vagas que serão abertas são relacionadas a atividades que extrapolam a expertise dos trabalhadores atuais. Além disso, Mariana está preocupada porque são muitas contratações que precisarão ser realizadas para atender às expectativas e, hoje, o processo é bem lento e pautado na indicação de pessoas por parte dos próprios colaboradores. Eles indicam e ela contrata conforme a ordem de chegada das indicações. Ao longo do tempo, inclusive, ela guardou diversos currículos que recebeu dessas indicações, cerca de 100 pessoas aparentemente capacitadas, mas a propriedade não possuía vagas abertas. Outro ponto de preocupação é sobre a real capacidade dos candidatos, visto que muitas atividades envolvem a operação de máquinas complexas. É comum acontecerem contratações em que o candidato diz ter uma determinada qualificação, mas na prática não tem.
Tendo como base as informações apresentadas no texto e os conhecimentos adquiridos nesta Unidade Curricular, responda aos questionamentos a seguir:
a) Qual é o maior problema do processo de agregar pessoas da propriedade de Mariana? Por que?
b) Qual tipo de recrutamento é o ideal para contratar as 15 pessoas que ela precisa? Por que?
c) Como Mariana pode divulgar as vagas mais rapidamente e recrutar pessoas com qualificações mais compatíveis com o esperado?
d) Como Mariana pode atestar a capacidade dos candidatos para operar as máquinas?
Soluções para a tarefa
Resposta:
A)Mariana apenas contrata por indicação dos colaboradores e com isso ela pode ter uma falha por esses candidatos não serem qualificados, Mariana teria que realizar um intenso processo de desenvolver pessoas, dando treinamento ao colaborador para compensar a falha na hora da seleção.
B) recrutamento externo, por que ela precisa encontrar um modelo de busca e atração de profissionais no mercado de trabalho, e não dentro da própria empresa.
c)Por redes sociais direto de pessoas que fazem entrevistas qualificadas, assim como especialistas em RH, procurar indicações de antigos gestores do candidato e etc.
D) provas escritas, testes de habilidades, entrevistas presenciais ou por Skype vídeos, dinâmicas em grupo, práticas e etc.
Explicação: Obs: são minhas palavras não sei se esta correto, espero ter ajudado.