Question

01 Como consultor de empresas, Reginaldo Carvalho adota certos princípios básicos em todos os seus projetos: <br /><br />Divisão do trabalho,<br /><br />Especialização, Hierarquia,<br /><br />Distribuição de autoridade e responsabilidade.<br /><br />Como Reginaldo Carvalho deveria explicar todos esses princípios aos seus clientes para vender seu trabalho?<br /><br />02 A empresa Mais Ar Ltda. produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não apresentam a agilidade <br /><br />necessária para o bom atendimento aos clientes, o que gera reclamações sobre demora na entrega e na instalação. Que sugestões você daria ao gestor da <br /><br />Mais Ar Ltda.?<br /><br />03 A diretoria da J.J.Albano está frente a uma opção muito difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova <br /><br />postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. <br /><br />Essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos <br /><br />problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos <br /><br />funcionários que apenas executam e nada decidem, e problemas com os clientes. Como você agiria para resolver essa problemática?<br /><br />04 Valéria Braga terminou a faculdade e quer iniciar a sua trajetória profissional como administradora. Ela sabe que para ter sucesso precisa incorporar <br /><br />as funções do Administrador – como planejar, organizar, dirigir e controlar – em seu comportamento profissional. Para conseguir essa incorporação, <br /><br />Valéria quer elaborar uma planilha onde as quatro funções estejam perfeitamente caracterizadas em todos os seus detalhes. Realize a planilha que ela <br /><br />deverá fazer. 05 A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a <br /><br />Blue Jeans é uma empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão. A nova diretora de produção – Marina Almeida – pretende fazer uma série de <br /><br />mudanças na empresa para aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir tempos e custos. Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de <br /><br />organização linear que existe na produção. Ao invés do tradicional supervisor, Marina pretende substituí-lo por facilitadores de equipes de trabalho. Se <br /><br />você fosse Marina, por onde começaria?<br /><br />06 Abraão Alencar é gerente de produção da Bio Química, fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura da fábrica é funcional, <br /><br />envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia, tecnologia e <br /><br />expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para fazer alterações no sentido de <br /><br />modernizá-lo urgentemente. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria?<br /><br />07 João de Barros é presidente das Indústrias Rex e pretende aposentar-se. Escolheu seu filho, que é engenheiro, para substituí-lo no cargo. A empresa <br /><br />adota uma estrutura linha-staff e João de Barros quer explicar-lhe as características, vantagens e desvantagens de uma organização para ele saber onde irá <br /><br />pisar quando ingressar na empresa. Como ele deveria fazer?

Answer 1

Olá!

O conceito de organização linha-staff está intimamente relacionado a ideia de soma da organização linear com a organização funcional. Nesse tipo de modelo, existe apenas um chefe e sua equipe de colaboradores, ou seja, sua staff. Tais funcionários devem ter especialização na área onde atuam e disseminar o saber técnico com o objetivo de alcançar as metas determinadas na organização. Isso significa dizer que os trabalhadores atuam livremente em suas áreas, servindo de suporte ao líder.