0:12:29 Questão 3/10 - Logística - Materiais e Armazenamento Cada organização define suas ações de acordo com o que faz mais sentido para as características do seu negócio, isso remete ao marketing, comercial, produção e até ao setor de compras, que trabalha no modelo que mais atenda de forma competitiva os interesses da organização, nesse sentido, relacione os diferentes modelos que um setor de compras pode atuar, com suas respectivas características e assinale a alternativa que representa a sequência correta. Nesse sentido, em se tratando dos diferentes modelos que podem atuar um setor de compras analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa correta.
Soluções para a tarefa
Resposta:
E) Apenas I, II e IV estão corretas.
Explicação:
onde o modelo centralizado: Todas as necessidades de materiais (os tipos de estoques que conhecemos na aula 1), bem como serviços e terceirizações são adquiridas por um único departamento. Sendo assim, todos os setores de uma organização são clientes internos do departamento de compras e direcionam seus pedidos para os compradores, os quais são os responsáveis pelos processos de compras. Como benefícios de um setor de compras centralizado é possível citar: maior poder de barganha com os fornecedores, pois, uma vez que o volume de compras é maior, é possível obter maiores descontos e frete por conta do fornecedor. Por outro lado, o processo de reposição dos itens pode ser mais demorado, devido às negociações, o que exige maior organização por parte dos setores para não faltar estoque. No modelo descentralizado: cada setor tem autonomia para realizar suas próprias compras e gerenciar seu próprio orçamento. Tem como benefício a agilidade da reposição dos produtos, mas por outro lado, perdem poder de barganha junto aos fornecedores, obtendo menores descontos e muitas vezes, assumindo o custo do frete. No modelo híbrido: é comumente utilizado por redes varejistas que possuem diversas lojas e suas compras estratégicas (grandes volumes), são negociadas com os fornecedores para atender todas as filiais. Já as compras dos produtos de expediente são realizadas por cada loja, conforme a necessidade. Isso traz tanto agilidade para repor as necessidades básicas das unidades, como mantém o poder de barganha com os fornecedores dos itens críticos/estratégicos. (Rota 2, Tema 1).