Uma vez estruturada e implantada a gestão por competências, a empresa terá um alinhamento com os profissionais mais desenvolvidos e menos desenvolvidos. Desta forma, é possível organizar os processos de treinamento e desenvolvimento, estabelecendo metas para crescimento, critérios para permanência, promoções internas e até desligamento. Gramigna (2007 apud SILVA, 2015) apresenta um quadro de distribuição dos talentos de acordo com a combinação de Potencial x Desempenho, em que o grupo ideal é o “T” (Talentos):
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FT (alto potencial e desempenho abaixo do esperado), M (potencial abaixo do esperado e bom desempenho) e AM (baixo potencial e baixo desempenho).
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