Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidar com esse desafio, as organizações implantam modelos de gestão de pessoas articulados por competências.
Para isso:
A direção das empresas deve definir, com clareza, as competências organizacionais necessárias à realização de suas estratégias e à obtenção de vantagem competitiva. Essas competências organizacionais devem ser desdobradas em perfis de competências para os cargos das empresas. Marque com X as respostas corretas:
Escolha uma:
a. Gestão por Competências é uma forma moderna de lidar com pessoas
b. Cargos devem apresentar as competências necessárias em sua descrição.
c. Competências e estratégias são coisas completamente diferentes e não podem estar atreladas.
d. Há competências organizacionais, além das pessoais.
Soluções para a tarefa
Analisando cada uma das alternativas:
a. Gestão por Competências é uma forma moderna de lidar com pessoas
ALTERNATIVA CORRETA
No primeiro parágrafo, o autor cita que “os modelos de gestão de pessoas articulados por competências” são uma forma de lidar com os “grandes desafios da moderna gestão de pessoas”.
b. Cargos devem apresentar as competências necessárias em sua descrição.
ALTERNATIVA INCORRETA
Ao citar que as “competências organizacionais devem ser desdobradas em perfis de competências para os cargos das empresas”, o autor diz que os cargos devem apresentar a descrição do perfil e não as competências propriamente ditas.
c. Competências e estratégias são coisas completamente diferentes e não podem estar atreladas.
ALTERNATIVA INCORRETA
Quando o autor cita, no segundo parágrafo que “a direção das empresas deve definir, com clareza, as competências organizacionais necessárias à realização de suas estratégias”, está mostrando a relação entre competências e estratégias.
d. Há competências organizacionais, além das pessoais.
ALTERNATIVA INCORRETA
Ao citar que as “competências organizacionais devem ser desdobradas em perfis de competências”, o autor diz que há competências organizacionais e perfis pessoais.