Startup e tecnologia são dois conceitos muito entrelaçados, uma vez que a maioria dessas empresas utiliza alguma abordagem tecnológica, tanto para promover inovações radicais como incrementais. A inovação não está restrita a um segmento ou a uma área de conhecimento específica, ela pode ocorrer em qualquer estrutura empresarial. Assim, determinadas rotinas levam ao sucesso da gestão da inovação, e os empreendedores bem-sucedidos acumulam recursos e habilidades gerenciais. Porém, isso depende da disposição da empresa em ver a inovação como um processo que deve ser continuamente aperfeiçoado.
Analise a situação a seguir:
Reflita sobre o papel da gestão da inovação com base no contexto apresentado e responda:
a) Quais seriam as fases para a implantação de um processo de gestão da inovação nessa startup?
b) Como seria possível compor cada uma das fases e como esse processo funcionaria na prática? Descreva detalhadamente.
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Explicação:
a) As principais fases de um processo de gestão da inovação são compostas pelos passos de busca, seleção, implementação e captura de valor.
b) Considerando que a direção da empresa deve ser a incentivadora desse processo, propõe-se a criação de grupos de inovação. Os funcionários seriam organizados em equipes e cada um teria a missão de levar propostas para a reunião gerencial, cujo tema é inovação. Isso se refere ao processo de busca. Seriam formados 15 grupos com 10 funcionários em cada um, oriundos de diferentes áreas: desenvolvimento, criação, administração, design, entre outros setores. Cada equipe estruturaria minimamente a ideia de um novo produto/serviço e um representante do time a apresentaria na reunião.
A partir das 15 ideias geradas, o próximo passo é a fase de seleção. Sabe-se que o processo inovativo é incerto e arriscado, por isso as escolhas devem ser feitas cautelosamente. A alta diretoria da startup se reúne para analisar todos os prós e contras das ideias geradas, uma a uma, considerando, principalmente, quais as chances reais daquelas ideias se tornarem uma inovação no mercado e quais delas estariam mais ou menos alinhadas com a estratégia da empresa. Desse processo que se assemelha a um funil, várias ideias são descartadas e/ou engavetadas e menos da metade segue para a próxima fase.
Das 15 ideias geradas, 6 delas seguem para a implementação. Geralmente, as startups tendem a buscar modelos diferenciados de desenvolvimento e preferem ter uma ideia geral do produto e/ou serviço antes que ele vá ao mercado. Por isso, utiliza-se, neste momento, uma combinação com a lean startup representada pelo MVP (minimum viable product). Cada equipe que teve sua ideia aprovada faria um protótipo de sua inovação, explicando as funcionalidades e as limitações e determinaria os pontos de melhoria até efetivamente disponibilizá-la no mercado. É um processo longo, mas muito útil para otimizar os recursos disponíveis.
A fase anterior seria finalizada com uma nova reunião entre a alta direção para definir quais são as ideias com potencial de aceitação no mercado. Chega-se, portanto, na fase de captura de valor, que é forma de monetização do produto/serviço. Uma vez que os recursos financeiros, de tempo e de equipe são limitados, a empresa deve optar por seguir com aquela ideia (ou ideias) com melhor potencial para se tornar uma grande inovação. Isto é, a ideia pode melhorar o produto/serviço já existente, ser um novo nicho ou ainda trazer uma inovação única no mercado (disruptiva). A partir de agora, a empresa deve direcionar seus esforços na produção e na comercialização da ideia, introduzindo-a no mercado.
Concluindo, a busca leva à seleção, que por sua vez leva à implementação e, por fim, à captura de valor da inovação.
Letra A)
Como startup e tecnologia são conceitos que estão entrelaçados, podemos afirmar que nessas empresas as principais fases de um processo de gestão da inovação são:
- Busca
- Seleção
- Implementação
- Captura de valor.
Letra B)
Com base no papel da gestão da inovação cada uma das fases de implantação de uma startup é:
Busca
- organizar os funcionários em equipes e definir como missão elencar ideias para apresentar na reunião gerencial
Seleção
- a partir das ideias geradas na fase de busca, selecionar os prós e contras de cada ideia, verificando qual tem maior potencial de sucesso
Implementação
- consiste em aplicar as ideias escolhidas na fase de seleção
- uma possível forma de desenvolver essa implementação é através do desenvolvimento de um protótipo pela equipe que elaborou a ideia
Captura de valor
- tendo atingido o sucesso com a implementação da ideia
- chega o momento de monetizar o produto/serviço e introduzi-lo no mercado.
Leia mais:
Para uma empresa ser considerada uma startup , ela deve: a)ter uma base tecnológica,b) ter um cnpj, c) ter um local fisico,d) ter um gestor inovador
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