Segundo Welsch (2009) o termo “Planejamento e Controle de Resultados” ou também conhecido como PCR, envolvem a preparação e utilização de:
- objetivos globais e de longo prazo da empresa;
- um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais;
- um plano de resultados a curto prazo, detalhado de acordo com diferentes - níveis relevantes de responsabilidade;
- um sistema de relatórios periódicos de desempenho, mais uma vez para os vários níveis de responsabilidade.
Fonte: WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2009. O PCR podem ser definidos, em termos amplos, como um enfoque:
Escolha uma:
a. Sistemático e informal da execução do planejamento, controle, coordenação da gestão dos negócios.
b. Sistêmico, empresarial e tecnológico da definição das responsabilidades de controle da administração.
c. Empresarial e formal da definição das responsabilidades de planejamento e controle da administração.
d. Empresarial e informal da execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da organização.
e. Sistemático e formal da execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.
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hellemdyyla:
sistemático e formal de execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.
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