Quando a organização decide utilizar a Remuneração Variável de Longo Prazo, esta planeja atividades que permitam a perenidade do negócio, a valorização de seus ativos e a possibilidade de manutenção de seu banco de talentos. Entretanto, tanto o empregador quanto o trabalhador que visam esse tipo de remuneração devem se ater a pontos de atenção para que a efetividade desse sistema de remuneração ocorra. Escreva quais são esses pontos de atenção explicando cada um
Soluções para a tarefa
Os pontos de atenção são:
-Definição da Amplitude do Sistema; que neste caso o plano de remuneração variável pode ser aplicado em diferentes áreas da empresa ou aplicá-lo apenas em setores específicos da empresa. O importante e que haja alinhamento entre diversos sistemas entre si e com as diretrizes estratégicas.
- Gatilho do Sistema de Remuneração Variável; tem que ser autossustentável ou seja, capaz de gerar um fundo financeiro. Caso esse fundo for gerado é que haverá a distribuição dos valores de remuneração variável que será chamado de ´´gatilho´´ que significa indicador financeiro que traduz os ganhos proporcionados pelo alinhamento da estratégia da organização às metas das áreas do indivíduo. Os indicadores utilizados são: resultados operacional, receita, volume de vendas e valor econômico adicionado.
-Estabelecimento de Pesos para os Fatores de Desempenho; neste caso cada empresa é uma realidade única. Contudo, os pesos dados para os diversos fatores de desempenho devem refletir essa realidade.
-Escolha de indicadores de desempenho; é um passo crucial na construção do sistema que uma vez implementados irão construir a base das decisões. Porém, os indicadores mal-escolhidos levam a focos distorcidos e comprometem os processos decisórios.
-Negociação dos Níveis de Desempenho; refere-se aos níveis de desempenho a serem atingidos, para serem negociados entre a organização que neste caso irá remunerá-los e aos funcionários que irão conquistá-lo. Ou seja, a melhor forma de determinar esses níveis é por intermédio da participação direta dos envolvidos.
-Matriz de Resultados; é a representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável, ao qual é possível visualizar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para atingimento dos resultados da empresa, bem como o potencial dos funcionários que atingirem a meta desejada.
-Estabelecimento de Fórmulas de Cálculo; neste caso serão as fórmulas de cálculos que irão definir os valores a serem distribuídos como recompensa pelo desempenho de forma participativa entre a empresa e os funcionários de forma transparente para todos envolvidos.
-Estabelecimento de Formas de Recompensa; devem ser estabelecidas em função das possibilidades da empresa e da expectativa dos funcionários, também , de forma participativa entre empresa e funcionário.
Em virtude dos fatos mencionados acima, chegamos à conclusão que os ,pontos de atenção, podem ser complexos. Porém, a formulação desse sistema é uma atividade de alta complexidade, pois o seu funcionamento pleno não depende apenas da realização de um bom projeto, mas sim da sua aceitação pela cultura organizacional. Sendo assim, para proporcionar uma aceitação facilitada pelas pessoas envolvidas, deve-se planejar um sistema de bases simples e com a variável da flexibilidade acompanhando a estratégia e as possíveis mudanças da direção.