Para utilizar o BSC, primeiramente, a empresa precisa construir toda a sistemática necessária e, principalmente, aceitar mudar para receber essa filosofia. O processo de construção do Balanced Scorecard só deve ser iniciado se houver a participação e comprometimento da alta administração e de seu corpo de executivos. Sem isso, o BSC não dará certo, pois é uma iniciativa top-down, que busca a sinergia por meio de um processo sistemático que almeja o consenso e clareza sobre como traduzir a missão e a estratégia da organização em objetivos e medidas operacionais.
Considerando o texto acima e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Em relação aos quatro processos de construção de BSC, o primeiro é esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da organização.
Porque:
II. Nesse momento, os gestores conseguem visualizar mudanças no cenário que acarretarão em ajustes dos indicadores.
A esse respeito, assinale a alternativa correta.
Grupo de escolhas da pergunta
A: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E: As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta:
A.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
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