Os atrasos na conclusão do projeto tendem a ser danosos, pois pode afetar os custos, qualidade e escopo. Dessa forma, gerenciar o tempo é fundamental para que o projeto ocorra de acordo com o planejado. No PMBOK® o gerenciamento do tempo contém sete processos. Um dos processos é o de sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar a relação das atividades do projeto. Sendo assim, após a conclusão desse processo, o gerente do projeto terá em suas mãos uma saída que compreende as relações de precedência entre as atividades. Essa saída é denominada de:
ALTERNATIVAS
Cronograma.
Diagrama de Rede.
Lista de Marcos.
Gráfico de Gantt.
Estrutura Analítica do Projeto.
Soluções para a tarefa
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Diagrama de Rede. Página 116.
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Resposta:
Diagrama de Rede
Explicação:
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