O plano de gerenciamento de riscos do projeto é o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos. Neste contexto, associe estes seis processos de gerenciamento de risco, na Coluna A com a sua definição na Coluna B.
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Resposta:
O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
EMV
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução do projeto, apresenta uma Alta prioridade e ação. Portanto, considera-se um risco negativo de Aceitação, onde não será necessário tomar nenhuma ação.
( ) O valor monetário esperado (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade atribuída ao risco de ocorrer pelo valor de seu impacto monetário.
( ) O valor monetário esperado (VME) pode ser usado para a formação de uma reserva de contingência para o projeto, ou seja, o resultado do VME será um valor a ser guardado (poupado) pela empresa executora do projeto como forma de remediar os impactos dos riscos que vierem a ocorrer (sendo utilizado apenas se o risco ocorrer).
( ) Para a técnica do valor monetário esperado (VME) apresentar resultados satisfatórios, a equipe do projeto precisa compreender bem os riscos e seus impactos. Caso, os membros da equipe não possuírem o conhecimento para realizar as avaliações, devem buscar ajuda na organização responsável pelo projeto ou fora dela, para garantir a qualidade das análises.
( ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto, é considerado o risco impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na realização do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a.
V - V - F - V - F.
b.
V - F - V - V - V.
c.
F - V - V - V - F. Correto
d.
F - V - V - F - V.
e.
V - V - F - F - V.
Planejamento para gerenciamento de riscos é um passo importante para atingir metas específicas sem perder tempo e esforço. A "alternativa A" descreve corretamente a associação entre as colunas.
Elementos do gerenciamento de riscos
A identificação dos riscos, se executada incorretamente, todas as outras etapas podem ser prejudicadas. A análise qualitativa de risco é uma análise completa dos riscos e suas características. A análise quantitativa de riscos é uma ferramenta para orientar quais riscos têm o maior impacto no andamento do projeto.
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A seguir, a continuação deste enunciado
COLUNA A
I. Planejar o gerenciamento dos riscos
II. Identificar os riscos
III. Realizar análise qualitativa dos riscos
IV. Realizar a análise quantitativa dos riscos
V. Planejar a resposta aos riscos
VI. Monitorar e controlar os riscos
COLUNA B
A) É a etapa que analisa, de forma matemática (numérica), a probabilidade de ocorrência de cada risco e de seus efeitos no projeto.
B) É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
C) É o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as chances de riscos com impactos positivos acontecerem, bem como para minimizar as chances dos riscos negativos se concretizarem.
D) É o processo que fornece informações mais detalhadas e mais confiáveis para tomada de decisão.
E) É o processo tanto de determinação dos riscos, que podem afetar o projeto (para que seja possível uma antecipação a eles), como da documentação de suas características.
F) Esse processo consiste em revisar, periodicamente, a lista de riscos e atualizá-la conforme o avanço da execução do projeto.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas:
Escolha uma:
a. I-B; II-E; III-D; IV-A; V-C; VI-F.
b. I-A; II-B; III-C; IV-D; V-E; VI-F.
c. I-F; II-A; III-D; IV-B; V-E; VI-C.
d. I-A; II-C; III-E; IV-F; V-D; VI-B.
e. I-F; II-E; III-D; IV-C; V-B; VI-A.
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