O líder colaborativo contemporâneo precisa de grande flexibilidade para lidar engenhosamente com o aumento das incertezas e da complexidade nos ambientes organizacionais, adotando diferentes papéis de acordo com a necessidade emergente do contexto, o grau de maturidade profissional do liderado e o perfil de personalidade do liderado. Atualmente, existem pelo menos doze estilos diferentes de liderança que podem ser adotados pelo líder colaborativo contemporâneo. Qual das alternativas abaixo descreve o estilo de liderança "compartilhar e debater? escolha uma:
Soluções para a tarefa
A alternativa que melhor descreve o estilo de liderança "compartilhar e debater'' é a letra E. Você cria uma abertura democrática para trazer problemas para sua equipe, coletar ideias, fazer brainstorming, encontrar soluções e tomar decisões coletivas sobre o que fazer.
Liderança
Envolver uma equipe em uma ideia ou brainstorming é uma dinâmica que produz resultados impressionantes.
Os líderes empresariais modernos estão utilizando essa ferramenta como forma de integração, mas não apenas porque as ideias que emergem desses momentos são mais receptivas e transformadoras para suas organizações.
Tipos de liderança:
- Liderança Democrática: Em um estilo de gestão democrática, os gerentes permitem que os funcionários participem do processo de tomada de decisão.
- Liderança Liberal: Um estilo de gestão permissivo, também conhecido como liderança liberal, apenas os funcionários são responsáveis pela tomada de decisões. Avisos importantes: As decisões devem ser tomadas de acordo com a estratégia definida pela alta administração da organização.
- Liderança Situacional: A liderança situacional baseia-se na resolução de problemas no momento em que surgem. Ou seja, relaciona-se a contingências organizacionais. Nesse sentido, é um estilo de liderança em que todos os funcionários trabalham juntos para resolver problemas.
- Liderança Autocrática: Nos estilos de liderança autocrítica, os líderes centralizam sua própria tomada de decisão. Desta forma, os funcionários não estão envolvidos nas decisões internas.
Alternativas:
a. Aumentar a motivação dos liderados através de um sistema claro e justo de recompensas por alto desempenho e ações admiráveis. Fortalecer o comprometimento dos colaboradores através de um sistema claro e justo de punições por violações a regras e acordos prévios.
b. Apresentar uma visão inspiradora para a equipe, utilizar argumentos persuasivos para revelar a importância e o significado valoroso daquilo que será feito para aumentar o engajamento e motivação nas pessoas.
c. Utilizar o feedback para avaliar os resultados alcançados até o momento pelo liderado. Conjugar feedback com feedforward para estimular o desenvolvimento do potencial latente, ajudando o colaborador a perceber possibilidades futuras e apoiando-o a subir para um próximo nível.
d. Horizontalizar a relação com a equipe e executar determinadas tarefas junto com os liderados, de igual para igual.
e. Trazer o problema para a equipe e criar abertura democrática para debater ideias, fazer brainstorming, pensar em soluções e tomar decisões em conjunto sobre o que fazer.
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#SPJ4
Resposta:
Trazer o problema para a equipe e criar abertura democrática para debater ideias, fazer brainstorming, pensar em soluções e tomar decisões em conjunto sobre o que fazer